领导力提升与团队管理
这就要求领导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。
对象:企业中高层管理者、新晋管理者
查看课程内容 →林晓东从事敏捷项目管理、领导力和结构思考培训。
IBM、惠普、花旗银行和埃森哲项目管理与咨询经历,并介绍跨国项目团队和商业智能相关工作。
本人课程包含团队管理、Scrum实战和结构化沟通。
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
埃森哲 · 项目管理、敏捷咨询及人力资源商业智能团队主管
敏捷项目管理与结构化沟通
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和 数据管理 专家
课程落地:善于将管理理论与实践经验相结合,将理论工具化,使得学员可以在实践中将理论学以致用,将课堂的学习成果落地结果.
学员不困:培训方面知识体系丰富,风趣幽默,善于使用案例,练习等教练引导技术完成与学员之间的互动,在引导学员积极主动参与的前提下达成课程交付。
强调共创:有丰富的工作坊引导经验,善于将管理中的问题抽象出来,并以沙盘游戏或工作坊的形式重现,引发学员的思考,巧妙得将枯燥得讲授转化为学员得自我反思,加深学员对课程得理解。
以案例、练习、工作坊和沙盘引导学员共创,将管理理论转为工具。
埃森哲信息技术有限公司、戴尔、IBM、惠普,沈阳宝马,大北欧通讯设备有限公司,新程软件有限公司,大连市工会,思佰益必智信息技术有限公司,赋启青年发展中心,TIR国际公路运输组织,统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动(安徽/四川/云南)、中国联通(中国联通学院)、中国电信(北京/青海)国家电网(河北/江西/陕西)、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、花旗银行、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行(湖北/江西)中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货
这就要求领导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。
对象:企业中高层管理者、新晋管理者
查看课程内容 →在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速 的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企 业是否能够生存与发展的关键命题。
对象:项目经理、 产品经理 、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和 服务领域专业人士
查看课程内容 →本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。
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