管理者的授权与辅导
当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近…
查看课程内容 →赵海懿从事组织成长、创业和企业培训,来源列出J&S共同创办、组织顾问经历和华东师范大学教育学背景,结合系统思考、心智模式及体验引导。
本人课程分别训练授权辅导、学习型班组与内部培训师。
香港九龙珠集团长期战略顾问
世诺咨询组织成长顾问
J&S · 联合创始人
擅长领域 · 管理技能
沙盘模拟
TTT
赵海懿
12年创业经验,J&S联合创始人,连续创业者
17年咨询公司销售以及
销售管理
经验
16年企业培训经验
香港九龙珠集团长期战略顾问
世诺咨询组织成长顾问
《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer
线上线下体验式教学研发者(迭代研发超过30款不同产品)
《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
闵行区教育局核心骨干“学习型组织建立”指定培训师
系统思考、心智模式组织教练认证讲师
POA组织行动力认证讲师
上海开放大学特聘创业导师
国电投人才学院特聘讲师
上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师
企业培训师&引导师成长顾问(培养超过10位全职讲师,课量年均超过100天)
讲师特色:
毕业于华东师范大学教育学系;
在个人学习、企业管理、人力资源、心理咨询、培训业界的具有多年丰富的实战经验及培训发展变革研究。
多年“五项修炼”的组织学习经验推动她将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次,以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核,以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基,运用灵活的学习环节设计和引导,让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长;
遵循学员自发和自主的学习方式,灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段,让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
她是一位少有的左右脑能力都十分出众的导师,善于创新、将复杂的内容深入浅出地表达出来是她的特色;
结合总结点评、互动游戏、案例研讨、工具施教、启发思维的多元化体验式学习体验和渗透于整个课程的创新氛围得到多家上市公司高管及著名外企高层的高度认可。
服务案例:
学习型组织全员覆盖:
3年围绕一家头部粉末涂料打通上下游“学习型组织”建立,研发出相关课程,从总监到经理到主管不同层级设计相应课程,完成30个批次的课程交付,同时赋能8名认证讲师相关课程,涉及不同区域的分子公司。
系统思考战略咨询:
某上市公司长期外部顾问,辅导国内企业海外市场,策划辅导新加坡合资公司创新创业大赛,借创新创业大赛重新布局新加坡区域战略经营决策。
团队学习长期辅导:
创业型企业的核心团队持续辅导,每两周一次,运用五项修炼的理念持续推进团队的思考和决策能力,已持续数十期。
内训师培养:
某大型国企的内训师培养及竞赛指定合作讲师,多批次内训师授课、互动及课程开发培训,并提供内训师推优竞赛的规则和评比建议。
组织学习与管理辅导
系统思考、心智模式组织教练认证讲师
POA组织行动力认证讲师
3年围绕一家头部粉末涂料打通上下游“学习型组织”建立,研发出相关课程,从总监到经理到主管不同层级设计相应课程,完成30个批次的课程交付,同时赋能8名认证讲师相关课程,涉及不同区域的分子公司。
以系统思考和心智模式为基础,运用互动游戏、案例研讨和引导式学习。
当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近…
查看课程内容 →学习型组织(Learning Organization),是美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出的管理观念;
对象:企业内基层管理人员,一线班组长,部门主管; 管理至少3人以上的团队
查看课程内容 →企业的发展将依赖员工能力的提升,内部培训是一个较为直效、低成本的方式,而最重要的是更能体现和延续 企业文化 与价值。
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