把握企业绩效罗盘――绩效管理体系设计
课程内容：【课程概要】；基于战略的绩效管理；现代企业的绩效管理理念。
对象：企业高管、人力资源总监、绩效经理
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘娟从事人力资源管理与咨询，来源列出DHL北京人力资源经理、神州数码事业部管理及太和睿信咨询经历。
本人产品覆盖绩效体系设计和招聘面试选才。
专业身份
资深人力资源管理专家
企业咨询顾问
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
职业经历
曾任：DHL北京 · 人力资源经理
专长与业务问题
绩效管理与招聘
教育背景
爱丁堡商学院 · MBA
服务经历与案例
咨询案例
★安力博发科技管理有限公司管理变革项目；
★中国建筑材料集团有限公司薪酬体系优化；
★中国建筑材料科学研究院薪酬调整项目；
★瑞泰科技高管激励项目；
★中体彩运营中心组织职位、薪酬及绩效体系搭建；
★北方集团万宝矿产有限公司薪酬优化项目；
★神华和利时信息技术有限公司薪酬、绩效优化项目；
★中关村在线（ZOL）组织结构及薪酬体系优化；
★组织实施组织结构及岗位梳理，推动了组织结构调整；
修订岗位说明书及管控流程
★组织实施职位价值评估，并以此为基础设计薪酬调整方案；
★建立绩效管理模型并推动辅导实施；
★结合团队现状，组织搭建管理培训平台，实施管理培训项目；
★主导设计并实施DHL校企项目，建立”三明治”式人才培养体系，获教育部技术职业研究中心高度评价，做为样本参与德国凯泽劳腾大学调研；
同时，聘为合作院校专业申报评审专家；
★设计并主持“DHL作业管理能力提升”项目，完成分区作业管理人员的能力评估并实施了后续个体的发展计划；
实现了企业竞争环境下高绩效人才的保有和发展规划.....