企业绩效量化管理培训
提高企业管理效率，提升新老员工的执行力、工作效率和工作业绩。
对象：企业高层管理人员，人力资源主管，业绩考评主管人员，企业中层管理人员以及对企业绩效管理有兴趣的人士。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
裴亚波从事企业绩效、质量及知识管理培训咨询，著作《和谐共赢幸福管理体系》和案例讨论教学方式。
本人三门产品分别讨论绩效量化、班组执行与隐性知识管理。
专长与业务问题
绩效与知识管理
服务经历与案例
石家庄嘉祥精密机械有限公司，青岛威奥集团，中国北车集团，中国南车集团，辽宁忠旺集团，东风汽车集团，山西霍州煤电集团，法国卡朋罗兰集团，西门子（上海）高压电器有限公司，阿尔斯通，ABB，上海法维莱轨道交通有限公司、松江李尔汽车零部件有限公司、上海奥托立夫汽车安全气囊有限公司、上海南极集团、上海金合力汽车轮毂有限公司、上海东方久乐汽车部件有限公司、江阴海达橡胶制品有限公司、南京华士轨道交通电器有限公司、上海清美食品、石家庄北国超市、山西家和超市，上海新新物业管理有限公司，上海西贝莜面等。
著作与研究
和谐共赢幸福管理体系 · 作者
课程与服务
课程与内训
如何提升班组长的执行力
号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，其执行力和班组的工作业绩直接关系到整个组织的管理绩效。
对象：企业基层调度、工段长、班组长和一线生产质量技术管理骨干。
查看课程内容 →隐性知识隐藏金矿
企业高层领导，人力资源经理、中层管理人员、工程技术人员、项目经理
对象：企业高层领导，人力资源经理、中层管理人员、工程技术人员、项目经理
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