孟红剑

孟红剑具有国际工程和项目管理背景，天津大学项目管理学习及中建等企业历史岗位。

本人课程分别介绍国际EPC实施与承包商国际工程管理。

曾任：泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理

部副总经理

曾任：RoyaHaskoningDHV集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理

曾任：中国建筑（菲律宾）有限公司(601668.SH) |技术部总经理

曾任：泰康健康产业投资控股有限公司 · 医疗项目管理中心总经理

曾任：RoyaHaskoningDHV集团北京公司 · 执行部副总经理/项目总经理

曾任：中国建筑（菲律宾）有限公司(601668.SH) · 技术部总经理

曾任：中国建筑工程（香港）有限公司（3311.HK） · 商务经理、估价师

曾任：中国青建海外机构 · 项目经理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK） · 工程管理 部副总经理

擅长领域 · 建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理

国际EPC工程项目管理

国际工程FIDIC

合同管理

和索赔管理

产业

投资管理

工程项目审计和稽核

国际跨文化管理

企业组织级项目管理体系，项目级项目管理手册

实战经验：

• 1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验，其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。

在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资120亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设，具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼，工业建筑，环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。

具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式，具备良好的沟通协调能力，风险控制能力，良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。

出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，为中建在多个国家（如菲律宾、香港、印度）成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元，成功获取业主方索赔和工期补偿，丰富管理国外分包商的经验。

对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。

国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导和交付多个大型复杂项目，取得了优秀业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

• 2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。
• 3)熟悉彼得·德鲁克管理理念，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历；

涵盖和不限于组织成熟度、工程和

ISO

质量体系等。

资深的项目管理和项目控制的经验，搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

• 4)

主要论文及著作：

《外资工程公司跨文化管理：冲突与融合》发表于《项目管理》杂志2012年3月份总第9期。

国际工程项目管理

天津大学 · 项目管理工程硕士

天津大学 · 项目管理 · 工程硕士

孟先生拥有“理工+管理”和“中西结合”文化背景，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，曾为众多知名世界500强上市企业客户提供咨询服务或授课，融合了“学院派”和“实战派”的风格，如中国中化、青海盐湖、中国华电、山东高速、中建一局、中建三局、中建五局、国轩高科等，授课得到客户和学员的高度认可。