建筑企业内部控制与风险管理精细化
大多数国有建筑工程企业已按照国资委、财政部等部委的要求，开展了多年风险与内部控制管理工作，但大都处于“合规型风控”阶段，风控工作的开展动力主要来源于上级单位和外部监管机构的要求。
对象：建筑企业中高层管理人员，包括各部门领导者，企业下属单位的负责人，领导者以及从事风险内控方面的人员等
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老师介绍
丛厚阳从事建筑企业精细化管理咨询与培训，东华大学硕士和慧朴咨询运营管理经历。
本人课程分别涉及建筑风险内控、管理标准化及多管理体系整合。
专业身份
建筑行业风险与内控管理专家
慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人
上海某企业管理咨询有限公司高级顾问
职业经历
曾任：上海某汽车集团下属子公司采购与 供应商管理 · 项目经理
专长与业务问题
建筑企业精细化管理
教育背景
东华大学 · 硕士
授课风格
- 1.系统实用： 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累，以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，培训效果显著。
与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习；
讲解深入浅出，方法易懂易用，深受学员好评。
- 2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
- 3.感染力强：将抽象的知识具体化，内容落地性强，予人启发，引人深思。
- 4.注重互动：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
服务经历与案例
中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。
课程与服务
课程与内训
建筑企业标准化管理体系建设
在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。
对象：建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。
查看课程内容 →建筑企业管理体系整合
我国引进并实施国际标准化组织（简称ISO）发布的三标管理体系以来，经历了质量、职业健康安全、环保管理三个体系分别认证到近几年三个体系一体化认证的转变。
对象：建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。
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