乔学豪

乔学豪具有企业人才发展与运营管理经历，威高集团历史岗位及弘益大学管理学硕士。

本人表达与汇报课程包含结构化发言、写作和图形呈现。

人才发展与表达影响力实战专家

某知名管理咨询机构 高级人才发展专家顾问 | 组织效能提升顾问

朴家餐饮、九晟饰品、万事达集团、合益荣投资集团 常年人才发展顾问

演讲与表达、职业化思维、职场沟通、工作汇报、人才发展与梯队建设等

人才发展与结构化表达

韩国弘益大学 · 管理学硕士

企业培训师资格证、韩国语TOPIK5级

实战落地：

不讲空话套话，所有案例均来自服务企业的真实场景。

课程设计始终围绕“解决什么问题、拿到什么工具、改变什么行为”展开，确保学员能带着方案回岗位。

深度互动：

擅长运用提问、引导、情景模拟等方式，激发学员的深度思考。

课堂气氛活跃，学员在思辨与练习中掌握知识，而非被动接受。

结构清晰：

逻辑严密，表达精准。

善于将复杂的理论模型化、工具化，让学员一听就懂，一学就会，一用就灵，帮助学员建立系统化的思维框架。

亲和陪跑：

多家企业最受喜爱的人才管理专家，极具亲和力，善于营造安全、开放的课堂氛围。

课后更提供持续的线上辅导，真正践行“陪跑式”服务，与学员建立长期的信任关系。

累计服务

20+家上市公司与头部民企，10余个百万级咨询项目，

为企业

培养3000+名高潜人才

，其中80%成长为核心骨干或管理者，学员满意度98%以上，企业返聘率超80%。

实战经验

• 1、演讲表达与影响力提升——爆款课《精英影响力塑造》，培训2000+人，好评率98%+

面向技术骨干、中基层管理者，用AREM表达法则提升汇报、演讲、沟通影响力，学员当场能用、课后有效，被多家企业列为管理者必修课。

• 2、职业化与沟通能力训练——覆盖制造/零售/餐饮/物流多行业，场次50+，满意度98%+

提供结果思维、责任思维、跨部门沟通、360°沟通等实战课程，帮助员工建立职业底层逻辑，降低沟通成本，提升组织协同效率。

3

、万事达集团高潜人才梯队建设——识别并培养60+名储备干部，项目成果获董事长点赞

乔老师作为万事达集团“雄鹰计划”的项目经理，主导了为期一年的高潜人才识别与培养项目。

针对建材制造业的行业特点，他通过“潜力模型构建+一对一教练辅导+关键任务历练”的组合方式，

成功为万事达输送了60余名储备干部，其中85%在项目结束后一年内晋升至生产主管、销售经理等关键岗位。

同时，通过植入《精英影响力塑造》与《跨部门沟通》等定制化课程，帮助技术骨干提升汇报与表达能力，

内部晋升率提升了30%，项目成果在年度总结会上获得集团董事长高度认可。

4

、九晟饰品人才发展项目——“潜航”“领航”“引航”三年计划项目经理

乔老师作为九晟饰品年度人才培养项目的执行与项目经理，针对时尚零售与制造业的特点，从基层员工的职业化思维塑造，到中层管理者的领导力提升，进行了系统化设计。

通过《精英影响力塑造》、《管理高阶》、《职业思维》系列课程，

帮助企业内建立起一支20人的内训师团队，并梳理了核心岗位的能力模型与标准化管理流程。

项目结束后，企业内部晋升率提升了40%，被客户誉为“行业人才标杆项目”。

5

、朴家餐饮门店管理标准化与内训师培养项目——门店复制速度提升50%，搭建内部讲师队伍

面对餐饮连锁行业快速扩张的挑战，乔老师为朴家餐饮实施了“门店管理标准化与内训师培养”项目。

他深入一线，梳理了店长、前厅、后厨三大核心岗位的能力模型与工作流程，并通过《公开演讲》与《岗位经验内化》课程，助力企业店长成长与裂变。

项目落地后，新店开业的管理标准化复制速度提升了50%，

实现从50家门店到200门店的快速复制，

内训师团队承担了90%的新员工入职培训，极大减轻了总部运营压力，为企业的跨区域扩张奠定了坚实的人才基础。

6

、佳怡供应链中基层管理梯队搭建项目——培养100+名管理者，搭建人才蓄水池

针对物流行业人员分散、管理难度大的特点，乔老师为佳怡供应链2年内分别设计了“基层管理梯队搭建”、“中高层管理梯队搭建”项目。

他通过“情境领导力”与“跨部门沟通”等实战课程，

结合线上辅导与线下工作坊，成功从一线业务骨干中识别并培养了100余名基层管理者，建立了完善的人才梯队，极大缓解了企业快速发展过程中的人才瓶颈问题。

培训课程 / Training courses