企业如何推进ESG管理与评价
：企业中高层管理者、战略规划部门、总经办董秘等 教学方法：案例法、PPT+ESG评价平台、角色扮演法、情境模拟演练等 | Course Background 推进ESG管理与评价，是应对全球升温及“双碳”目标的战略刚需。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
王兴海具有企业制造与数字化经营管理经历，雷柏、华创及丰田电装历史岗位。
本人ESG管理评价课覆盖体系、报告、数据治理及评价建模。
职业经历
曾任：雷柏科技股份有限公司 · VP/CEO，2015—2019
专长与业务问题
企业经营与财务风险管控；
大数据分析与管理决策；
企业数字化转型之道；
如何推进ESG管理与评价；
非财务部门的财务管控；
数字精益管理与实践等
数字化经营与ESG管理
专业资历
认证课程
在工信部教育考试中心设计打造了版权认证课130学时《智能大数据分析师-应用级、管理级、专家级》&《高级ESG管理评价师》录播课程。
具有20多年的企业内训、认证课程、大学课程的培训经验，专注于企业数字化精细化管理与实践，专注于工业制造领域，深耕汽车零部件、展示道具、3C消费电子及消费无人机行业，帮助企业战略策划、防控风险、降本增效，集中培训与企业内训1000场次以上，好评度95%左右、复购率30%以上。
2026年2-3月，中国企业报集团 ESG管理及大数据分析师认证课程培训，管理及销售人员，线上+线下培训，让学员懂得使用AI数字化管理平台，如何诊断企业问题并分析与改进绩效，获得广大学员一致好评。
2025年6月，CPDA数据分析与应用培训认证项目，全国线上+线下近百人，教会学员认识数据、治理数据、管理建模、供产销实践与应用，获得好评。
授课风格
案例问题导向、幽默互动辩证；
自建企业经营财务数据库及模型工具库、理论联系实际、情景化定制化强。