刘白兰

刘白兰从事中小企业管理诊断和人力资源培训，兰博人力资源工作室组建者、企业HR及独立顾问背景，关注绩效体系、职位与主管管理。

实务经验（十年大型企业管理实操及个人独立管理顾问工作经验）：

多家管理顾问公司的合作伙伴：

绩效管理与主管培养

擅长沟通，设计的方案操作性强，真正的做到课程学完即可运用。

为了保证到课程效果，每个课程刘老师都将严格按照以下流程进行实施： 课程设计前：对客户的需求深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程；

课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行诊断并理顺问题的原因，在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作；

课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。

该课程集管理理论：企业管理理论、人力资源管理、行为学理论于一体技能及方法：时间管理、MBO管理、管理角色转化、绩效管理方法、COACHING技能、授权技巧、团队建设技巧等。

如何对绩效体系进行设计 如何建立内部绩效管理体系 如何建立与企业战略匹配的绩效体系 如何制定和开发平衡计分卡体系

课前了解需求并诊断问题，结合企业操作，以互动参与和换位思考开展练习。