端到端流程再造与降本增效—破解「流程越改越臃肿，降本反增负」
企业创始人、高管、各部门负责人、流程管理专员、运营管理者、数字化负责人、供应链与商务管控负责人 | Course Background 存量竞争时代，降本增效、流程优化成为所有企业的核心经营课题。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
孟庆然的课程教师介绍列明恩士讯中国区战略、山鹰国际创新业务和埃森哲制造咨询经历。
端到端流程再造课程从价值诊断到并行优化、数字化和持续迭代。
专业身份
企业出海战略与产业数字化实战专家
山鹰国际控股（全球第三大包装集团，A股上市公司）首席战略官/创新业务总经理
埃森哲咨询（全球顶 级管理咨询公司）产品制造事业部总监
多家科技与制造企业产业出海战略顾问
职业经历
曾任：恩士讯信息科技 · 中国区首席战略官
曾任：埃森哲咨询 · 产品制造事业部总监
专长与业务问题
企业战略与流程再造
授课风格
战略视角：
站在企业决策层视角拆解出海问题，兼顾商业本质、风险管控与长期价值，内容有高度、有格局，适配高管学员认知节奏；
案例驱动：
所有内容均基于亲身操盘的真实项目，拆解成功路径与踩坑教训，场景感强，经验可直接迁移到企业实际业务；
工具落地：
每个核心模块配套可直接使用的核查工具、决策清单、操作模板，课程产出可直接落地应用；
务实凝练：
内容直击痛点，无冗余理论，语言严谨专业，信息密度高，适配高管层高效学习的需求。
曾任：
恩士讯信息科技（新加坡电信旗下，东南亚最 大IT服务商）中国区首席战略官
曾任：
山鹰国际控股（全球第三大包装集团，A股上市公司）首席战略官/创新业务总经理
曾任：
埃森哲咨询（全球顶 级管理咨询公司）产品制造事业部总监
上海魔客人工智能有限公司创始人和连续创业者
多家科技与制造企业产业出海战略顾问
原创
「亚太出海四步法」
方法论提出者
结合案例和核查工具、决策清单、操作模板进行应用。