绩效管控体系创建与运营
董事长、总经理、厂长、人力资源总监、绩效主管、绩效专员、部门经理或主管等相关职员。
对象：董事长、总经理、厂长、人力资源总监、绩效主管、绩效专员、部门经理或主管等相关职员。
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老师介绍
肖鑫梁的来源介绍列明浙江方格管理咨询负责人和首席咨询师背景，关注标准、流程、绩效及运营。
本人绩效管控课程覆盖指标、基础工作、考核评价与结果应用。
职业经历
浙江方格企业管理咨询有限公司 · 总经理兼首席咨询师
专长与业务问题
擅长领域 · “创新赋能”落地式教练式实效管理咨询；
打造以“5S”为基础的团队协同共生的合作场景。
项目经历：
创新赋能型组织系统构建与运营、团队高效执行力规划与创建、员工职业素养提升训练、绩效互动平台搭建（KSF/KPI/BSC）、企业战略规划与有效解码、企业运营流程优化与设计、精益生产管理、生产计划与物料控制（PMC）、全面质量管理（TQM）、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE（工业工程）管理、企业团队建设、执行力等。
以项目管理的方式驱动岗位价值的输出，掌握项目成本管理的测算方法（EV、SV、CV、SPI、CPI、BAC等），通过数据赋能识别风险、管控风险，提升在不确定环境中的确定性。
管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、教育培训、餐饮酒店等多个行业。
绩效管控与企业运营
授课风格
理理念：标准管人、流程管事、关注过程、注重结果。
授课风格：生动风趣、深入浅出、通俗易懂、寓教于乐、互动性强，注重实效和收获。
结合访谈、问卷、现场和运营数据调研，确定培训及落地辅导内容。
服务经历与案例
管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、教育培训、餐饮酒店等多个行业。
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