华为狼性营销管理之道——华为解决方案式营销
课程内容：要狠抓三件事；建设端到端流程体系，提高运营效率和效益；华为针对三大业务流的三大流程。
对象：营销相关人员
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
曹苍宇的职业介绍列明华为营销培训、北京四达时代市场销售和VALUE PARTNERS咨询经历。
三门课程分别围绕解决方案营销、人力绩效体系与管理变革。
职业经历
曾任：华为技术有限公司 · 营销、营销管理及培训工作，来源八年经历
曾任：VALUE PARTNERS · 咨询总监，来源三年经历
专长与业务问题
营销体系与组织管理
课程与服务
课程与内训
华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系
全面了解华为的人力资源体系：战略、组织构架、文化与市场文化、人才选拔、培训体系、绩效管理体系、任职资格体系、团队激励体系；
对象：企业经营者、高阶主管及人力资源主管
查看课程内容 →变革管理
课程内容：单元一：华为为什么变革；商业管理者面临的挑战；华为最有价值的就是管理体系。
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