Leistungsstarke Teams führen
课程内容：敏捷领导与授权看板；个人动机与激励环境；GRIP、会议与规则。
对象：不同层级主管、团队及项目负责人
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
Mario Neumann的来源介绍列明Hewlett-Packard项目领导及项目经理教练经历，后独立顾问并写作项目管理书籍。
四门课程分别针对团队领导、组织变革、职业对话和小项目管理。
职业经历
曾任：Hewlett-Packard · 项目负责人及项目经理教练，来源历史记录
专长与业务问题
项目管理与团队领导
著作与研究
Projekt Kompass · 作者
课程与服务
课程与内训
Veränderungen erfolgreich gestalten
课程内容：委托、利益相关方与风险；情绪、Bridges模型与阻力；逻辑层次、路线图与沟通。
对象：主管、团队与项目负责人
查看课程内容 →Professionelle Gesprächsführung
课程内容：冲突层次与交流分析；倾听、批评、授权与拒绝；BATNA、DISG与说服。
对象：专业人员与管理人员
查看课程内容 →Projektmanagement für kleinere Projekte
课程内容：目标、范围与资源；结构、顺序与估算；风险、状态与复盘。
对象：需要兼顾日常工作的小型项目负责人及成员
查看课程内容 →