房地产项目市场定位&产品研发（项目策划）管理
对房地产企业项目策划业务实操的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升投资分析专业水平和科学决策工作能力；
对象：主导项目策划的决策层（董事长、总经理、副总等）; 负责项目策划管理的操作层（总监、经理、主管等）; 参与项目策划的协作部门人员（市场、营销…
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
张建军的介绍涉及房地产运营、项目定位和设计研发咨询，具建筑学及工商管理学习背景，院校与企业部分匿名。
三门产品分别为市场定位产品策划、设计质量协同、经营计划绩效体系。
专业身份
房地产企业管理咨询培训专家
项目策划&设计研发首席专家
实战辅导资深顾问
专长与业务问题
房地产产品研发与经营管理
课程与服务
课程与内训
房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析
对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；
对象：主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）; 负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）; 参与设计任务书、成果评…
查看课程内容 →房企开发计划经营目标管理&绩效考核系统构建及案例详解
对房地产企业高管、项目总经理、计划运营管理部门、人力资源考核部门的人员、直接负责该业务的领导，可借此课程搭建企业的计划管理、计划考核及绩效激励系统，规范、统一将来的计划管理流程，提升计划运营管理水平和经营业绩；
对象：企业的决策层（董事长、总经理、分管副总、项目总、行人总监等）; 具体负责计划运营及绩效考核管理的操作层（运营总监、计划经理、主管、人事经理等…
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