管理传承TTT
初步完成学员所带课程开发的任务（需要培训前与企业明确）
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
祁正进围绕建班子、定战略和带队伍研究经理人管理，并提供咨询辅导式培训。
管理传承TTT通过课程开发与授课练习，将企业经验转成课程。
专长与业务问题
管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用
经理人管理与内训师开发
授课风格
祁正进老师讲课很风趣，对于培训这个行业也很热爱，他用自己的心在讲课，幽默动人的演讲方式很受学员们的喜爱，是一个很好的培训师。
来源描述以风趣幽默的演讲方式开展培训；
TTT结合课堂学习和项目演练。
服务经历与案例
雅培、强生、中国移动、建设银行、华润啤酒、东方通信、红星美凯龙、云南白药、康恩贝、绿城集团、韩泰轮胎、佳研制造、南都地产服务、大越期货、杭州科诺、华信设计、浙江天健、第六空间、南京孩子王、爱丽芬、云南东骏、浙大万维等
项目经验： 强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；
建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；
第六空间30位高管发现管理优势项目；
孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；
绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；
浙江物产集团骨干人员能力提升项目；
华立集团猎鹰计划项目；
韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；
爱丽芬30位中高层管理传承项目；
东方通信40位中高层管理传承项目；
绿城集团20位中层干部管理传承项目等
祁正进 风格特色