洪奕春

如何实现卓越的生产管理

日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！

对象：车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。

行之有效的注塑生产管理

塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的唯一出路！

对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具设计、模具制作人员等。

精益生产运用与注塑快速换模技术

针对竞争日益激烈的市场环境，适应多批少量的生产要求，达到JIT(Just In Time)的目标，就必要进行快速换型的工作，实现生产同步化、均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成模具转换而造成的停产。