招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。
对象:公司高层,商务人员,工程经理,财务人员
查看课程内容 →张福林具有地产工程、成本和项目负责人经历,SK地产项目、万达及中房背景,并毕业于西南工学院。
保留招采合同预结算与全过程成本两门可读产品。
现任某知名地产工程企业副总经理
地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家
中房集团副总经理等多家
某知名地产工程企业 · 副总经理 · 现任
曾任:职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目 · 负责人
曾任:万达集团 · 项目负责人,来源历史
房地产工程成本与项目管理
西南工学院 · 毕业,来源未明学位
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。
对象:公司高层,商务人员,工程经理,财务人员
查看课程内容 →在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。
对象:房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;
查看课程内容 →