房地产精细管理之多项目管理
构建房地产企业多项目管理人才建设梯队——在多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素
对象：房地产集团总部、区域公司、项目公司等项目管理相关人员。
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老师介绍
段传斌具有房地产企业工程与项目管理经历，厦门大学管理学院国际房地产高级工商管理硕士。
保留多项目组织管控与工程项目成本综合管理两类核心产品。
专业身份
有着近30多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务
清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授
专长与业务问题
房地产精细管理与工程成本
教育背景
厦门大学 · 管理学院高级工商管理硕士
厦门大学管理学院 · 国际房地产 · 高级工商管理硕士
课程与服务
课程与内训
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制
没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？
对象：分管工程项目的副总裁、项目总经理、项目总监及项目经理等。
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