基于业绩增长的团队领导力
打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任团队领导者的角色与过程：富有事业激情，创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。
对象：企业中高层管理人员、企业领导人才培养相关工作人员
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
丁健雄具有胜任力发展、人才管理与领导力顾问背景，讲授团队领导力。
专业身份
和邦咨询资深顾问、合伙人
胜任力（中国）发展研究院高级研究员
国内多家咨询培训机构特聘专家
专长与业务问题
和邦咨询
授课风格
结合训前需求分析与测评、实例剖析、实战练习和训后转化。
服务经历与案例
- • 招商银行：二级支行行长胜任力模型构建、测评、培训与发展
- • 中国邮政储蓄银行广东省分行：网点转型、营销体系、管控体系、客户体系（客户分级管理）、人才队伍建设（营销积分制、网点人力配置、胜任力模型构建、学习地图设计、多元能力发展手段、“飞鹰计划”）
- • 中信银行信用卡中心：营销转型、胜任力模型构建、营销团队素质测评、营销人员胜任力培训
- • 台州银行：金融学院建设、培训管理体系（含内训师培养）、领导力课程开发、员工职业发展体系
- • 侨鑫集团：领导力模型构建、测评工具开发、课程体系建设
- • 兴业皮革：战略规划与组织设计、绩效管理、薪酬管理
- • 余杭农村合作银行：组织设计、岗位评价与薪酬设计、绩效管理体系、任职资格体系、胜任力模型构建、培训课程体系
- • 广东南粤银行：中高层管理干部人才盘点、高职衔人才盘点
- • 广州地铁：胜任力模型构建与应用培训
- • 怡亚通：总裁班培训项目、总监班培训项目（胜任力突破与绩效促进）
- • 小尾羊餐饮：胜任力模型构建、人才培养体系（含内训师培养）、人才梯队建设
- • 威海国际：薪酬体系、股权激励
- • 银宝山新：人力资源战略规划、组织设计、流程管理、领导力模型优化、绩效管理、招聘选拔管理、人才培养与发展
著作与研究
管理者胜任素质发展手册
商业银行人才管理实践
才能评鉴：如何鉴别合适的人才
胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力
基于胜任力的职业发展规划
从中学习如何提升领导力