讲师

伍清扬

从事地产成本和运营培训,项目管理硕士、同济大学土木工程专业学习背景,以及万达万科综合体成本负责人经历

  • 某商业地产机构董事副总裁及地产集团 · 副总裁 · 现任
房地产成本与运营管理

背景与经历

老师介绍

伍清扬从事地产成本和运营培训,项目管理硕士、同济大学土木工程专业学习背景,以及万达万科综合体成本负责人经历。

已读课程分别涵盖住宅商业全成本体系和工程实施阶段成本精细管理。

职业经历

某商业地产机构董事副总裁及地产集团 · 副总裁 · 现任

万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本 · 负责人 · 历任

曾任:万达及万科百万平方城市综合体项目 · 成本负责人

专长与业务问题

房地产成本与运营管理

授课风格

配合度很高,根据学员需求定制内容;

具有很强的针对性,对方法、工具的总结提炼很到位;

很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发;

具有较强的解决问题能力,现场控场能力较强;

伍老师的课程针对性强,务实落地,深受学员好评。

根据需求定制,强调方法工具、系统分析与现场问题解决。

服务经历与案例

凯德、万科、龙湖、华润、招商蛇口、保利集团、金地集团、中建地产、越秀、中交、绿城、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代置业、佳兆业、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等;

课程与服务

课程与内训

企业内训

成本:房地产工程阶段成本精细化管理

地产白银时代,受到政策和市场的双重挤压,房企的利润空间越来越小,而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。

对象:1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工…

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