管理者的三项修炼
即将走上管理岗位的后备管理干部面临着最大的问题是身份的转变，从优秀的骨干员工到优秀的管理者需要什么样的转变呢？
对象：企业后备管理干部，中层管理者、高层管理者、创业者等
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老师介绍
陈婧具有大学英语教学和企业品牌、培训管理背景，TCL华星光电及中兴通讯相关经历。
本人管理者课程围绕角色转型、目标、团队协作与情境实践。
专业身份
中兴通讯品牌总监/英语培训总监
职业经历
曾任：中兴通讯 · 品牌总监、英语培训总监
专长与业务问题
管理者训练与表达
授课风格
先读心再动手：多年大厂实战经验，熟悉客户与领导心理，善于用户角度思维策划，运用用户角度思考着笔文稿
重干货轻氛围：二十年职场心经，失败与荣耀，皆为课内笑谈；
倾情制作，逻辑紧扣，全程节奏紧凑，风趣无尿点
重实操追练习：从实操案例推演深层原理，从底层逻辑提升认知思维，从学习模仿升华创新能力，从拆解到原创
案例推演、拆解模仿与实操练习。