EPC项目管理与实践
EPC：设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包是国际工程常用的模式，我国于90年代开始引进，但只在一些大型项目试行。
对象：项目经理、项目技术管理人员、企业管理人员、设计部管理人员、成本部合约部管理人员、招投标管理人员。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
葛自正从事工程项目管理与技术培训，具有中铁二局、ARABEST及H3C建设项目经历。
课程分别覆盖EPC全过程、工程项目综合管理及施工安全。
专业身份
及技术专家
现任：工程管理公司丨技术总监、兼职建设项目技术顾问
职业经历
曾任：中铁二局丨分公司区域技术负责人/项目负责人/项目技术 · 负责人
曾任：H3C（IT企业HW前合资公司、HP子公司）/总部建设 · 项目经理
工程管理公司丨技术总监、兼职建设项目技术 · 顾问 · 现任
曾任：XXX房产公司工程副总兼 · 项目经理 · 来源明确为历史任职
曾任：中铁二局 · 分公司区域技术负责人、项目负责人及技术负责人
专长与业务问题
擅长领域 · EPC全过程管理、全专业工程技术、建筑工程全专业设计优化、
工程项目管理
与组织、工程
招投标
管理、业主全面工程管理、业主设计管理、建设工程法律法规、施工风险与控制管理、工程安全管理、事故隐患案例分析和解决、工程技术质量管理、建设工程标书编制、二次经营与
成本管理
等、市政工程项目管理。
实战经验：
葛老师拥有30年的工程项目管理实战经验，曾任职于中铁二局,知名房产公司和IT公司从事建设方工程管理,又这几年完成了4个EPC项目,参与过国际EPC项目。
无论是在承包方任职或建设方，常优化施工方案、解决难题，得到了施工、设计及监理人员的尊重。
本人主持完成过大量招投标工作，完成过众多工程报建验收工作。
完成过众多项目的设计优化工作，对优化设计降低成本提高使用功能保证验收有大量心得。
都能和谐沟通各合作方，带领团队优质高效完成工程项目。
发表专业论文2篇。
授课风格
实际实用：结合多年经验，融合多项案例，保证收益匪浅
独特充实：直击管理本质，结合自有见解，保证新鲜感受
生动易懂；
展示图文并茂，语言简洁明了，保证事半功倍
课程与服务
课程与内训
工程项目管理知识
工程项目管理 于国内已经施行了30多年，已经非常成熟，有非常多的书籍及理论。
对象：建设单位项目经理、施工项目经理、企业管理人员、项目技术人员人员、现场管理人员、项目安全人员。
查看课程内容 →建设工程安全案例与实践
作为基建狂魔的中国，随着城市化进程的加快，建筑工程规模不断扩大，复杂性增加，安全管理要求必然越来越高。
对象：项目管理人员、建筑企业的管理人员、项目经理、工程师、安全员以及一线施工人员。
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