4D团队领导力打造
1990年, 美国NASA(航空航天局)出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
对象:企业中高层领导团队 【人数要求】 为保证效果,40人以下为最佳。
查看课程内容 →陈智新从事战略解码、绩效改进与团队领导培训,具有神州数码等企业管理经历和中国政法大学工商管理硕士背景。
课程覆盖4D团队领导及战略执行。
中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问
惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问
认证讲师及执行顾问
曾任:神州数码(HK 00861) 事业部 · 总经理
曾任:神州数码 · 事业部总经理
战略解码与领导执行
中国政法大学 · 工商管理 硕士
中国政法大学 · 工商管理 · 硕士
国际教练联盟(ICF)认证组织教练
国家认证二级心理咨询师
美国 NLP 中心认证 NLP教练
4D 卓越领导力 认证讲师及执行顾问
实战型导师,深入浅出、条例清晰、结构严谨、热忱幽默。
教练式授课,擅长结合引导技术的教练式培训打造课堂共创场域,对课程设计、表达呈现、学习体验、认知升级有独到见解,通过体验式培训+教练式反馈+风趣幽默风格,能在课堂让学员洞悉问题本质、及时创建觉察,形成方案成果,促动绩效改善。
学以致用:陈老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
能力培养:陈老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重内在的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和潜能激发。
解渴、过瘾、实用、有效!
培训服务客户:
知名企业:本田技研、中国石化、中国银行、浦发银行、中原银行、通金财富、北汽福田、北汽国创、东软集团、神舟软件、中青旅、中信建投、COCO奶茶、云投数产、辽河数码、东亚糖业、星纪时代、高普达、林氏家具、中文小说网、中健昊天、信安世纪、北塔科技、勤智数码、网联科技
咨询、教练服务客户:
丰田中国、美国丹纳赫、用友集团、天玛智控、北汽新能源、芭比堂医疗、诺亚财富、斯玛特教育、熊猫保险、喜社烘焙、王牌互娱、考试星、量化派、步健堂、衡石科技、维联众诚、创新博文、锐行快捷、德力安、康普利德、慧点数码、良业环境、中化环境、奇凡数码、泽朗制造
【学员评价】
陈老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的可持续发展指明了道路。
——中信建投 项目总经理理人
“陈老师的辅导专业细致,让我们的目标落地,责任有协同,我们收益很大。
”
——天玛智控 董事长
“陈老师专业、敬业,让我们的战略有了新的落脚点”
——王牌互娱 HR总经理
陈老师,激情澎湃,讲解生动,让我们的学员收获熟很大。
——浦发银行 人力资源负责人
“陈老师的辅导非常落地,系统性、专业性强,对企业的各种
问题分析
到位,并有完善系统的解决方案。
感谢陈老师!”
——丰田中国 企业大学课长
“陈老师的教练很深刻,让我们看到了问题背后的问题,团队融合的提升空间,问题点提炼精准,对我们团队提升给予很大帮助。
”
——美国丹纳赫 分厂负责人
【精彩瞬间
1990年, 美国NASA(航空航天局)出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
对象:企业中高层领导团队 【人数要求】 为保证效果,40人以下为最佳。
查看课程内容 →本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。
对象:中高层管理者
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