学习目标
- 1、学习和掌握企业持续经营的增长逻辑；
- 2、学习和掌握绩效文化和运营管理模式；
- 3、运用4P运营模式，实现经营绩效增长。
课程大纲
一、构建运营新模式
- （一）绩效文化与运营机制
- （二）运营
管理
4P创新模式
- （三）运营管理与绩效管理
- 1、绩效结果三角形
- 2、绩效管理四步法
- 3、运营管理与绩效管理一脉相承
二、实现绩效新增长
- （一）P1：绩效目标有价值
- （二）P2：计划执行有流程
- （三）P3：过程检核有系统
- （四）P4：问题改进有根除
三、保障运营新体系
- （一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准
- （二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换
- （三）制度保障：运营管理制度设计与实施