课程大纲
一、团队建设结果评估
- 1、人才招聘的考核结果
2、企业主的迷茫
- (1)岗位标准
- (2)识人技术
- (3)吸引法则
- (4)人才搭配
- (5)人才定位
二、人才保留的机制构建
1、人才存活之战略思考
- (1)给他配一个“好上司”
- (2)构建内部的“赋能”系统
- (3)让他做自己“最擅长”的事
- 2、范蠡失子案例分析
三、杜绝“小白兔”的方法
1、最根本的杜绝小白兔的方法
- (1)从源头杜绝
- (2)防备道德的陷阱
2、岗位胜任的四大要素
- (1)价值观匹配
- (2)能力匹配
- (3)期望值匹配
- (4)性格匹配
四、因才适用的基础理论
- 1、不合理的管理思想
2、员工激励的关键字
- (1)管
- (2)教
- (3)等
3、员工激励的注意事项
- (1)不要让沉默变寂寞
- (2)不要让伯乐不快乐
五、人才激励管理工具应用
- 1、目标激励法
- 2、关怀激励法
- 3、环境激励法
- 4、机会激励法
- 5、授权激励法
- 6、创新激励法
- 7、情感激励法
- 8、尊重激励法