学习目标
- 1.剖析领导对团队的重要性，了解什么是领导力
- 2.理解管理能力≠领导力，清晰知——领导力和管理的区别
- 3.了解领导力的核心功能与作用
- 4.知道领导需要具备的必要条件，若领导力不强，需工具化把工作拆分成可完成并检验的6步骤
- 5.正确打开领导力的四重修炼
- 6.掌握团队人员管理矩阵、领导力四步法
- 7.明白沟通在领导力中的重要性以及正确做法
课程大纲
一：什么是
领导力
- 1)员工心目中的领导
- 2)领导对团队的重要性
- 3)领导的定义
二：领导与管理的区别
- 1)领导的定义，管理的定义
- 2)管理者的三个角色
- 3)
中层管理
者的角色转换
三：领导者应具备的条件
- 1)领导者应具备的6大能力
- 2)工具化提升领导力的6个组成部分
四：提升领导力的四重修炼
- 1)概括
- 2)如何建立信任
- 3)团队建设5要素
- 4)
企业文化
的建立
- 5)管理体系的建立
五：领导技术
- 1)麦格里格XY理论
- 2)团队人员管理矩阵
- 3)领导力四步法
- 4)领导力四步法 - 共同目标
- 5)目标制定的SMART 原则
- 6)沟通过程模型
- 7)什么是沟通视窗
- 8)反馈的分类
- 9)反馈的要点
- 10)正面反馈的层次
- 11)负面反馈的正确方法
- 12)总结
案例讨论
一：刘邦刘备的故事
二：阿里的蒋凡因情感纠纷被案例取消合伙人身份
三：职场真实案例1，2，3，4