工程项目管理方法

课程概览

学习目标

• 熟悉项目管理的概念和流程，合理编制项目实施策划；

• 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

• 精准划分项目各职能部门的权、责，提升各个职能部门的；

• 精准掌握技术管理核心工作，把握项目进度控制；

• 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，推行“责权利”相结合的成本控制体系；

• 掌握质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程；

• 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。

课程大纲

• 第一讲：项目管理的范畴

• 一、项目管理基础知识

• • 1. 什么是项目管理
• • 2. 现阶段项目管理现状
• • 3. 施工单位项目管理的定位

• 第二讲：项目组织管理——做项目需要一个高效团队

• 一、项目团队组织构架

• 二、怎么选拔一名合格的项目经理

• • 1. 项目经理具备的基本素养
• • 2. 项目经理需要具备哪些能力

• 三、项目团队各职能角色的职责分工

• • 2.商务总监
• • 3.技术总监
• • 4.生产总监
• • 5.安全总监

• 四、如何管理好一个项目？

• 1. 建设工程项目标准化管理

  • 1）管理制度标准化
  • 2）管理人员标准化
  • 3）现场管理标准化
  • 4）流程管理标准化

• 2. 如何管理好项目团队

  • 1）管理原则:尊重人性
  • 2）安排工作规则：权、责、利相等
  • 3）管理方法：完整的命令（5What2How）
  • 4）成熟的激励机制

• 第三讲：项目技术管理

• 一、图纸会审

• 二、施工组织设计、施工方案编制

• • 1. 施工组织设计编制策略
• • 2. 危大专项施工方案编制策略
• • 3. 施工方案编制策略
• • 4.施工组织设计、方案交底

• 三、档案、资料管理

  施工资料管理的原则

• 四、项目创优策划

• • 1、项目创优的意义
• • 2、项目创优目标的确定
• • 3、创优实施策划

• 第四讲：项目进度管理

• 一、施工进度计划编制

• 二、施工进度计划的控制

• • 1. 进度计划执行情况对比
• • 2. 进度计划执行分析
• • 3. 施工进度滞后与纠偏措施
• • 4.赶工措施

• 第五讲：项目商务管理

• 一、成本管控现状调研

• • 1. 建筑施工企业成本管控存在问题

• 二、首先提高商务成本意识

• • 1. 企业做项目的目的-盈利
• • 2. 项目盈利带来的良性循环

• 三、商务成本精细管控方法

• • 1.工程量计算
• • 2.成本测算
• • 3.大项分析
• • 4.招标策划（物资总计划、劳务分包招标策划）
• • 5.三算对比（收入、支出、责任成本）
• • 6.过程计量
• • 8.清标管理
• • 7.结算管理

• 四、二次经营管理工作要点

• • 1. 成本分析（三算对比）

• 2. 商务策划

  • 1）商务策划的思路、标准
  • 2）商务策划的内容：（12345+15）
  • 3）商务策划的动态管理

• 3. 工程变更及索赔

  • 1）立即性
  • 2）充足性
  • 3）依据性
  • 4）有效性
  • 5）全面性
  • 6）技巧性

• 4、供应商/分包管理

  • 1）工程量计量原则
  • 2）物资管理
  • 3）下游结算管理

• 第七讲：项目安全文明施工管理

• 一、企业事故多发的原因分析

• • 1. 事故多发原因分析
• • 2. 树立“零事故”安全理念

• 二、危险源辨识

• • 1. 辨识原则
• • 2. 辨识方法
• • 3. LEC风险评价法

• 三、风险防范动态管理

• • 1. 班前：三不开工、安全交底
• • 2. 班中：按单巡检、班组互保制度
• • 3. 班后：三检制、日清制度

• 四、施工现场6S管理

• • 1. 整理：区分要与不要
• • 2. 整顿：一物一位
• • 3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程
• • 4. 清洁：形成规章制度
• • 5. 素养：养成行为习惯

• 6. 安全；

  保障安全

• 第八讲：项目质量管理

• 一、质量管控结构化思维

• • 1. 3个阶段：事前、事中、事后
• • 2. 4个标准化：制度、人员、现场、流程

• 3. 5个要素：人、机、料、法、环

  实操练习：影响项目质量原因分析

• 二、施工质量控制

• • 1. 层层交底
• • 2. 事前质量控制

• 3. 事中工序质量控制

  • 1）质量样板
  • 2）工程首件