学习目标
了解精益生产的基本概论，并如何运用在小批量生产管理中；
掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产；
掌握多品种小批量的生产布局——“拉动式”生产；
了解提高生产效率的基本途径——减少浪费；
了解效率改善的基本方法与技巧。
课程大纲
大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。
在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。
1、精益生产概论
何谓精益生产方式
三种生产方式的比较（手工、大批量、精益）
现代生产组织系统
精益生产追求的目标
精益生产实施过程全貌
精益生产案例
2、流线化生产——多品种小批量的生产布局
流线化生产的意义
流线生产与批量生产的区别
流线化生产的八个条件
流线化生产的建立
设备布置的三不政策
有弹性的生产线布置
流线生产的布置要点
一笔画的工厂布置
3、“拉动式”生产方式——多品种小批量的生产方式
“推进式”控制系统与“拉动式”控制系统
精益生产中计划的特点
主
生产计划
的制定方式
“看板”的机能
“看板”的种类与用途
用“看板”组织生产的过程
4、生产现场形形色色的浪费
浪费的三种形态
工厂内的七大浪费现象
- 1、不良改正的浪费
- 2、制造过多的浪费
- 3、加工过剩的浪费
- 4、搬运的浪费
- 5、在库量过多的浪费
- 6、等待的浪费
7、动作的浪费
消除浪费的工具与方法
5、效率改善方法
效率的计算
效率改善的方法手段
过程改善（ECRS）
目视
管理
定置管理
脑力激荡术
OJT（工作教导）
创意提案制度
TPM
（全面生产维护）