建设工程合同管理

课程概览

课程大纲

• 一、建设工程合同

  管理

  的基本原则

• • 1、合同管理应以法律为依据
• • 2、合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点
• • 3、合同管理应以预防为主
• • 4、将多方权益纳入范围
• • 5、保护业主的合法权益

• 二、建设工程合同管理的基本方法

  建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

  通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。

  建设工程合同管理的基本方法有以下具体介绍。

• • 1、建立和完善合同管理体系
• • 2、加强制度管理和风险管理意识
• • 3、建立和完善合同信息管理系统
• • 4、建立企业内部风险评估机制
• • 5、重视合同管理人才的培养和引入

• 三、建设工程施工合同风险管理和防范措施

  工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。

  二是合同履约过程的风险。

  • (一)合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
  • （二）合同履约风险。

  合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于

  项目管理

  的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

  施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

  合同履约风险主要包括：

• 四、建设工程合同管理的必要性及其控制措施分析

• • 1、合同管理的必要性
• • 2、合同管理中的“三大控制”

• 五、索赔管理

  • (一)索赔的及时性。
  • (二)索赔资料的完整性。
  • (三)索赔的技巧性。