企业内训

QC七工具

许锋 · 授课老师

课程内容

学习目标

    • 1.掌握QC七工具的使用场景及运用技巧。
    • 2.建立现场管理的数据化记录、收集和分析的管理模式。

课程大纲

  • 第一章:

    质量管理

    基础

  • 1.质量

    管理

    工具的作用

    • 2.什么是质量
    • 3.什么是质量管理
    • 4.质量管理的发展历程
    • 5.质量管理的基础模型
    • 6.质量管理的基本方法
    • 7.质量统计工具
  • 第二章:QC七大工具概述

    • 1.QC七工具的概念
    • 2.QC七工具的作用
  • 第三章:查检表

    • 1.定义及重要性
    • 2.查检表的分类
    • 3.查检表的制作方法
    • 4.查检表的记录项目
    • 5.练习:制作查检表
  • 第四章:柏拉图

    • 1.定义及起源
    • 2.柏拉图的构成
    • 3.柏拉图的绘制方法
    • 4.柏拉图的应用要点
    • 5.案例:柏拉图的制作和分析
  • 第五章:鱼骨图

    • 1.鱼骨图与QCC之父
    • 2.鱼骨图的构成
    • 3.鱼骨图的分类
    • 4.鱼骨图的绘制方法
    • 5.分析思路
    • 6.练习:停机的真正原因
  • 第六章:直方图

    • 1.直方图的定义
    • 2.直方图的构成
    • 3.直方图的绘制方法
    • 4.直方图的结果判定
    • 5.练习:使用Excel/Minitab绘制直方图
  • 第七章:散布图

    • 1.散布图的定义
    • 2.散布图的制作步骤
  • 3.散布图的判读

    相关系数法:假设检验

    四象限法

    • 4.练习:使用Excel/Minitab绘制散布图
  • 第八章:管制图

    • 1.管制图的定义
    • 2.管制图的构成
    • 3.管制图的原理
    • 4.管制图的应用要点
    • 5.管制图的状态判定
    • 6.管制图的类型
  • 第九章:层别法

    • 1.层别法的定义
    • 2.层别法的分类
    • 3.层别法的应用

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