课程大纲
一、当前海外市场局势分析
- 1、政治局势
- 2、经济形势
- 3、安全局势
- 4、环境保护
- 5、内部竞争
二、海外市场拓展面临的机遇和挑战
- 1、机遇
- 2、挑战
- 3、案例分析
三、如何进行海外市场布局与拓展
- 1、熟悉当地政策、法律和法规
- 2、策划与公司业务相匹配的规划与方案
- 3、搭建立体的商务关系网络
- 4、主动为当地政府排忧解难
四、海外市场项目类型与特点分析
- 1、融资项目
- 2、投资项目
- 3、现汇项目
- 4、绿地项目
五、海外项目招投标流程
- 1、招标公告
- 2、资格预审
- 3、有限招标
- 4、投标、议标
六、合同谈判主要关键点
- 1、工艺标准
- 2、工期
- 3、币种的分配与汇率
- 4、变更与索赔
七、如何进行在建项目的监管
- 1、安全
- 2、质量
- 3、进度
- 4、回款
八、二次开发,树立品牌效应
- 1、现场就是市场
- 2、树立品牌效应
- 3、成功案例
九、海外营销案例解析
- 1、某公司采取低价中标模式,以换取市场占有份额
- 2、某公司采取设计先行、提前布局、整体打包
3、某国中资企业协会采取抱团取暖、资源共享、联合开发
总结 讨论 问答