学习目标
- 1．了解如何建立正确的企业选人理念
- 2．掌握选人理念和策略
- 3．了解“内部提升”和“空降兵”的利弊
- 4．掌握纳贤的五渠道
- 5．掌握胜任力实用模型构建流程
- 6．掌握选人的六项关键标准
- 7．掌握选人的六种高效方法
- 8．了解几种常用的人才测评方法
- 9．掌握行为面试的几个关键点
课程大纲
1． 引言：选对人，企业成功的第一步
公司选人，陷阱重重
千里马常有而伯乐难寻
“看走了眼”的成本
2． 选人的理念
企业成功法宝
企业选人观的形成：千人同声
选人=适才适岗=
3． “选人”更要“人选”
内部提升or空降兵？
纳贤五渠道
“一把手”很关键
为有源头活水来
4． 胜任力实用模型
初识胜任力模型
胜任力模型构建“三部曲”
胜任力模型的“激活码”
5． 选人妙方的“六六大顺”
看人不走眼的绝招
选人的六项关键标准
选人的六种高效方法
6． 认识人才测评
“测评”到底“测”什么
测评方法知多少
拒绝“好演员”
7． 过去预测未来――行为面试法
一个基本假设
行为面试三步走
设计追问大纲
8． 关于选人的思辨
“一见钟情”的对与错
观其面，知其心
最后的关卡