卓越领导力

课程概览

学习目标

• 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性；

• 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义；

• 区别管理能力和领导能力；

• 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力；

• 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重；

• 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡；

• 掌握应对不同情境的领导风格；

• 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战；

• 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法。

• 课程特色

• 帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

• 针对性的深层互动, 启发学员思维，激励学员的执行能力。

课程大纲

• 《卓越领导力》课程提纲：

  前言：

• 第一单元：意愿动力

• • 1、 领导的真实定义
• • 2、 克服一切困难的心理素质与精神法则
• • 3、 成为卓越领导者的最重要信念是什么
• • 4、 卓越领导的动力

• 第二单元：领导法则

  1 领导力的起点—愿景与使命

  2 领导力的根源—信息力

  3 领导力的本质—影响力

  4 领导力的关键—分清主次

  5 获得领导力的方法—解决问题与正确决策

  6 领导者要提供的—共享的报酬

  7 领导力的延伸—授权

  8 领导者必备能力—强力沟通能力

  9 领导者还应具备的—态度（积极、正直）

  10 领导力的标签—自律

  11 领导力的终极考验—积极变革

  12 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

• 第三单元：提升领导力的八字要诀

  1 学

  2 乐

  3 勇

  4 细

  5 信

  6 简

  7 慎

  8 行

• 第四单元：领导魅力

  1 影响别人的七种方法和策略

  2 深层次的思考力

  3 超级领袖的七项特质

  4 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

  5 成为大家敬重的领导者的关键

  6 一流领导者的风范

  7 成为行业领袖人物的重要秘密

• 第五单元：团队建设

  1 了解跟随者的动机

  2 了解团队成员的不同性格特征

  3 如何招聘到理想人才

  4 打造一个完美团队？

  5 建立一个坚实牢固、攻不可破的领导、管理层

  6 增强团队的凝聚力、向心力