学习目标
- 1.剖析设计管理的三大使命
- 2.掌握解决设计质量问题的手段及方法
- 3.掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
- 4.掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
- 5.掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
- 6.掌握管理外部资源的一些重要武器
- 7.从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作
课程大纲
引言
1、各部门如何看设计及设计
管理
的作用？
2、从地产商的角度看，设计到底是什么？
设计结果代表着什么？
- 3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容？
一、设计管理的三大使命
- 1、地产企业存在的终极目标是什么？
2、设计管理的使命到底有哪些？
为什么？
案例：N个与设计管理使命有关的案例分析
二、设计管理与质量控制
- 1、影响设计质量的因素都有哪些？
2、多个维度分析设计质量的管控重点
- 1）从管理学的经典漏洞看管控重点
案例：与管理漏洞有关的N个质量案例
- 2）从设计从业者的市场现状看管控重点
案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例
- 3）从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点
案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例
- 4）从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点
案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例
- 5）设计质量的5大管控重点梳理
3、施工图
质量管理
的6大关键环节剖析
案例：XX地产公司的统一技术标准
案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见
- 4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效？
- 1）施工图审查的4个关键动作分析
- 2）施工图审查的组织措施及人员组成
案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动
- 3）如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？
- 4）施工图审查的时机及周期
6、施工图审查的管理盲点及对策
案例：XX地产公司二次设计的质量案例
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
案例：XX地产公司审图的固化内容、表格
三、设计管理与项目运营及进度控制
- 1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析
- 3、如何在确保质量的前提下，缩短项目周期？
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功？
案例：XX公司快速开发路线图
- 5、缩短项目周期，还必须具备什么？
四、设计管理与品质定位
如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾？
案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具
五、设计管理与成本控制
1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？
这些成本控制标准应占多少考核权重？
案例：XX标杆地产企业成本限额指标及考核权重
案例：XX标杆地产企业的成本限额指标量化分析
- 2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
案例：XX项目地下室的竖向设计与结构布置的优化分析
案例：XX桩基础工程的成本分析及决策过程
案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析
六、设计管理与外部资源
- 1．与外部设计院合作时甲方最担心什么？
2．如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？
案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点
3．如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果
4．设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
案例：XX施工图图设计合同的关键条款分析
5．有关BIM设计的几点探讨
- 1）BIM设计的作用及真实价值
案例：BIM设计的价值及应用案例
- 2）为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？
- 3）什么类型的项目适合引入BIM设计？
- 4）找哪类团队做BIM设计？
BIM设计团队的采购原则
- 5）BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点
案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路
6．勘察公司的采购原则及管控重点
案例：XX项目对勘察报告的审查与分析
7．施工图审查单位的采购及管理原则
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
8．外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
七、站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作
- 1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果？
- 2、事中的关键工作到底是什么？
- 3、事后还有哪些工作必须完成？
八、总结与互动交流