课程概览
在信息高速传递的今天，无论是管理人员、专业技术人员，还是营销人员，常常需要随时随地的进行讲演或汇报，小到口头工作汇报、大到行业峰会分享，这些场景都贯穿在我们的日常工作场景中，但往往仅有少数人员能够抓住这来之不易的表达机会，更多的人则是表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，让原本呈现自我的好机会瞬间变成了“翻车”现场。
我们常常：
准备了想要讲的内容，但受众（听众）却根本对我们的内容不“感冒”；
想要分享的内容不少，但讲完之后发现“这也没说、那也没讲”；
学过各种逻辑思维力，但还是不知道该如何在最短的时间讲清重点；
自己讲演的激情澎湃，但受众（听众）却听得“哈气连天、悄悄溜号“；
掌握了各种讲演技巧，但站在台上的时候总是觉得别扭难堪；
……
据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的讲演及汇报，这些低效讲演及汇报都会造成公司内部会议造成效率不高、传达不力，降低管理者威信；
让公司、产品、品牌的形象大打折扣。
因此，培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员，提高有效的讲演汇报和呈现的技巧。
本课程以苹果公司创始人斯蒂文·乔布斯演说方法论为原型，并结合当前众多企业内部外部讲演及分享场景，汇集了九类工作常见的讲演汇报场景，采用情景、视频、案例等多种教学活动，帮助学员切实提升讲演汇报能力，彻底解决“干得好，说不好”的演说问题。
学习目标
理解讲演汇报中的用户思维，快速找出受众“喜爱”的主题；
掌握讲演汇报中的分析方法及表达策略，让受众听得进去；
理解讲演汇报中的互动方式及技巧，让话语权力“流动”起来；
掌握幻灯片开发制作技巧及演说方法，让演说一气呵成；
课程大纲
- ▪ 线上（直播）：3次（双向直播分享版）/5次（双向直播赋能版）；
- ▪ 由于该课程客户需求差异性较大，可以客户需求为导向定制调整教学内容；
【课程要求】
- ▪ 赋能版：涉及到课堂练习，原则学员人数应在25-35人，特殊情况请提前沟通；
- ▪ 辅导版：需提前沟通辅导需求及学员前期已完成的相关材料，根据学员情况评估后，进一步确定辅导时长及辅导人数；
【课程特点】
- ▪ 实战出发 综合提升：以学员实际工作场景出发，找出学员讲演汇报“堵点”，针对解决实际问题，实现整体综合能力提升；
- ▪ 不设框架 激发思考：以激发学员思考力为核心，重点关注学员思维逻辑性和表达结构化的提升，赋能一套自我训练提升的方法和工具；
- ▪ 一套工具 多种场景：以讲演为主线，将九类讲演汇报场景中的内容选定、表达策略、互动技巧、呈现技术全部贯穿于一体，亦可结合具体场景进行灵活拆分，实现需求精准覆盖；
教学计划：
教学计划（以线下2天赋能版为例）
时间 教学模块 教学内容
第一天 上午 界定主题：厘清受众定方向
（演讲最大的败笔，莫过于主题与受众的关切南辕北辙） 【疑惑点】
- ▪ 如何界定一场“好”演讲？
- ▪ 如何针对受众背景界定演讲主题？
【知识点】
- ▪ 偏误：演讲当中角色转换到底有多重要
- ▪ 三个关键词概括演讲偏误
- ▪ 归类：应用类演讲太多，无法选择怎么办
- ▪ 一张象限图归纳九大类演讲
- ▪ 定题：用好问题引导演讲“好主题/内容”
- ▪ 三个问题让主题手到擒来
【工具箱】
- ▪ 受众画像分析表
下午 搭建逻辑：梳理内容遵原则
（没有逻辑的演讲，对受众来说是一种折磨） 【疑惑点】
- ▪ 如何拯救“我”不知道讲什么？
- ▪ “我”讲的内容为何受众记不住？
【知识点】
- ▪ 逻辑：珍珠项链里的那根“线”
- ▪ 三个万能逻辑拓展演讲内容
- ▪ 整理：让内容变得简单好记
- ▪ 三个原则搞定要点打磨
- ▪ 筛选：区分主次，不搞胡子眉毛一把抓
- ▪ 三个标签锁定关键内容
【工具箱】
- ▪ 内容梳理筛选表
第二天 上午 精细表达：互动传递有策略（“知识诅咒”是演讲者难以跨越的最大障碍） 【疑