学习目标
- （1）企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的最新要求和责任及相应的法律责任；
- （2）了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色；
- （3）作为一号位对“安全领导力”理解与转变；
- （4）风险分级管控与隐患排查治理深层理解；
- （5）各种危险作业的预防与管理。
课程大纲
- （2）模块一：
- （3）《
安全生产
法》修正案说明
修改的必要性
修改的总体思路
修改的主要内容
模块二：
- （4）《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析
明确立法目的和调整适用范围
明确立法目的
调整适用范围
完善安全工作方针和机制
完善建设项目“三同时”制度
补充安全文化建设的内容
补充生产安全事故应急救援的规定
强化生产经营单位安全生产主体责任
完善安全生产投入的规定
强化安全监管行政执法措施
加大对安全生产违法行为的处罚力度
对安全生产相关的重要概念做出了明确规定
模块三：
- （5）《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析
新旧条款内容对照解读（重点）
新增条款内容解读
修订后新增的亮点
修订条款对企业和主管部门的影响
讨论：企业如何应对新条款要求
琶模块四：
什么是安全
领导力
树立典范
带动团队
鼓励指导
一、安全在企业
- 1. 安全是什么
- 2. 当前安全生产形势
- 3. 国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
- 1. 风险点与危险源关系
- 2. 双重预防机制：是什么
三、从“人、物”做安全
- 1. 人的不安全行为、物的不安全状态
- 2. 系统与过程控制风险
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
- 1. 风险识别流程图：七步法
- 8.12天津港爆炸事故
- 3.21响水爆炸事故
- 7.16武汉汉口火灾事故
解决的业务问题
提供资源
目前对安全领导力的理解误区（举例说明）
模块五：
试风险认知与理念（依法治安与使命）
- 一、安全在企业
管理
中的地位
- 1. 安全是什么
- 2. 当前安全生产形势
- 3. 国内企业安全管理八大盲区
- 二、安全在管理中的作用
- 1. 风险点与危险源关系
体验：风险与阻断（多米诺演绎）
- 2. 双重预防机制：是什么
- 三、从“人、物”做安全
- 1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考：螺丝的思考、细节安全重要性
- 2. 系统与过程控制风险
- 1）辨识危险源
- 2）评价风险
- 3）风险分级
- 4）制定管控措施
- 5）隐患排查治理
反思：如何编制好的安全程序
危险源辨识与分析
- 一、为什么要“风险管理”：危险源
- 二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
风险隐患识别：从“人、物”做安全
- 1. 风险识别流程图：七步法
- 1）步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
- 2）步骤2：分解
- 3）步骤3：风险识别——30秒识隐患擞总锭筐见寞文腿宛命4）步骤4：分析/评估风险
- 5）步骤5：风险控制措施
- 6）步骤6：沟通与反馈
- 7）步骤7：回顾与持续改善
模块六；
特殊作业安全管理槐
动火作业安全规范械呸秽叮趟荣哎尹蹿刷雄磁随滇歇- 受限空间作业安全规范
高处作业安全规范
吊装作业安全规范
临时用电作业安全规范
主讲案例:
- 8.12天津港爆炸事故
- 3.21响水爆炸事故
- 7.16武汉汉口火灾事故
（部分案例课堂临时穿插）