课程概览
领导力
课程众多，学习达人听过的模型众多，如何从一个独特的角度吸引学员和管理者？
大脑科学/神经科学的研究不断深入和推陈出新，被应用到很多地方：儿童/成人教育、组织 发展、正念、一对一教练、团队教练，领导力，等等
学习目标
学习它好处在于：给理论模型的部分提供了科学依据，知其然知其所以然，使得领导自己和领导他人、团队的过程更加有效、自信、更具有影响力。
课程大纲
第一天
开场活动：能量的秘密
领导力之觉察力：有效性7层级
小组：用创意的形式呈现7个层级
链接实际：你曾经工作过的团队/组织在哪个层级？
现象？
管理行为？
大脑的进化和基本结构
有效性层级不同的时候大脑在发生什么？
对行为的影响
领导力之觉察力：有效性7层级实际行动落地
领导力之可塑力：神经可塑性
工具学习：五把钥匙和四个增强剂
链接实际工作：打造高绩效团队，带领团队 中的金钥匙和增强剂？
可塑力在带领团队中的管理应用工具：体验 式学习圈
总结、收尾
第二天
领导力之发展力：领导者如何助力发展、提升绩效
P绩效=P潜能-I内在干扰
专注亮点和优势，打破限制性信念
链接实际工作：我的团队的限制性信念？
如何 帮助他们看到和打破限制性的信念？
领导力之心动力: 认识左右脑 –
不是只有 任务结果，而是兼顾任务和人、短期和长期、大局观
了解高有效性和低有效性时的左右脑
链接实际管理工作：管理中什么是和左脑相关 的？
什么是和右脑相关的？
如何整合？
左右脑整合的管理工具：目标金字塔
愿景活动：管理者为何、如何创造愿景？
和使 命的关系？
价值观活动：什么队我/团队是重要的？
目标金字塔介绍，和应用示范
小组练习，选择实际管理话题用目标金字塔进 行讨论产生行动
整合练习，产出行动计划