课程大纲
课程要点
第一部分：向老板一样思考
为什么很多经理人劳而无功？
老板和经理人思考模式的差异？
如何建立对老板的影响力？
如何理解管理与绩效的本质？
第二部分：目标导向型工作
你是在解决问题，还是在达成目标？
该如何厘清目标？
该如何管控过程？如何抓关键？
达成目标就完结了吗？做完了，还是做好了？
第三部分：打造高执行力的团队
管理者如何造就了自身团队的不和谐？
下属愿意追随什么样的管理者？
管理者的团队领导情商到底是什么？
下属的“不可能”对管理者意味着什么？
该如何打造高执行力的团队？
第四部分：建立自我反思的习惯
以什么作为自我反思的镜子？
如何进行自我反思与自我超越？
老师寄语：“管理是理念与方法的统一，理念先于方法。
持续的提升管理理念，才有工作方法的不读创新与突破”