课程概览
为什么忽然这么多企业要使用OKR？
是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？
HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？
OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织
绩效管理
与
战略执行
工具，与传统的
工具相比，OKR更具系统性，也更关注
实现。
它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、
领导力
与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。
在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR负责人头疼的事情，通过学习，学员可以掌握ＯKR系统的操作流程，与可视化的工具，通过流程组织、管理工具、沟通等方式执行；
同时通过影响、辅导管理人员，提升OKR的使用效果，长期操作还可以提高管理人员管理能力。
OKR是一个完整的管理体系与机制，不同层次的人员参加培训，都有比较好的效果。
- 1. 公司级管理层：可以充分理解战略执行的重点、难点，公司管理者应该在OKR中做什么工作、发挥什么样的作用，才能保证战略执行的有效性，整合全员的力量实现公司目标。
- 2. 高、中、基层管理人员：可以学习如何对公司战略进行分解，如何跨部门、跨团队协同，如果与员工进行沟通、评估，实现部门或团队制订好工作计划并顺利完成。
- 3. 人力资源管理
者：通过学习，不仅学习如何建立公司的OKR体系，还可以学习如何通过OKR的实施，帮助CEO、创始人建立
与价值观，目标与结果导向的机制，
发展等项目；
并且掌握如何辅导管理人员的能力。
学习目标与收获
通过学习、讨论与实战操作，可以达到以下目标：
- 1、系统性了解OKR的理论知识。
- 2、熟悉OKR执行流程，并且更好的与公司战略执行紧密结合；
- 3、设计OKR相关的工具；
- 4、辅导公司高管、各级管理人员执行好OKR体系；
授训对象
公司内部级管理人员、
人力资源
部人员，投资公司投后
项目管理
人员等
课程时间安排
1天，6小时，或2天，12小时
课程大纲
OKR全面实战操作（一天版本）
一、OKR的前世今生
三、OKR流程
OKR完整流程是什么
OKR流程设计的若干问题
组织各类人员的角色
四、“0”，聚焦至关重要的目标
公司目标如何来
什么是好的目标
分组实战演练:设立一个至关重要的目标
不同部门如何协同完成战略目标
五、KRS, OKR的真正精髓
什么是KR，它和0的关系是什么
什么是好的KR
分组实战演练:根据刚才设立的目标设定KRS
KR成功的关键是什么
六、考核前如何管理OKR
监督
如何在日常管理OKR
分组实战演练:如何做到一个好的个人承诺或团队承诺
七、周期结束如何进行OKR回顾
回顾什么
怎么对结果进行评估
结果如何应用
八、OKR如何帮助企业建立组织能力
九、讨论与分享:如何开始与面临的挑战
OKR如何推进
企业战略
成功执行（两天版本）
二、OKR如何对公司战略产生影响
企业成功公式
OKR如何影响公司战略执行
分组讨论:企业或组织战略执行的问题在哪里
OKR为什么可以推动公司战略执行
分组讨论:企业绩效考核的现状与问题原因是什么
OKR与BSC、KPI有什么不一样。
四、"0”，聚焦至关重要的目标
公鑔a昨祇迫扬趼棠产洧香目标如何来
什么是好的目标
分组实战演练:设立一个至关重要的目标
不同部门如何协同完成战略目标
分组实战演练:各团队或团队成员如何协同制订目标
五、KRS，OKR的真正精髓
什么是KR，它和O的关系是什么
什么是好的KR
分组实战演练:根据刚才设立的目标设定KRS
KR成功的关键是什么
如何帮助经理设立KRS
如何帮助员工设立KRS
六、如何追踪管理OKR推进
建立相互承诺的机制
高品质承诺
分组实战演练:建立个人承诺3
如何追踪承诺
如何协同追踪OKR推进
与员工沟通OKR推进
七、周期结束如何进行OKR回顾
回顾什么
如何对结果进行评估
评估结果的应用
八、OKR 助力企业组织能力的实现
OKR推动
企业文化
与价值观
OKR牵引创新、变革的成功
OKR帮助孵化、创业项目实现3.
OKR搭建企业领导力建设
九、如何成为一个成功OKR的推进者
分组讨论:你感觉开始推进会出现什么问题
OKR推进者的思维方式
如何调动你的资源
你觉得回去以后马上准备的行动是什么
回顾与总结