团队执行力

课程大纲

• 一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

• • 1. 何谓执行力，执行的实质
• • 2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
• • 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

• 4、商业人格修炼的四要四不要

  • ①：对客户：要结果，不要理由 ②：对领导：要价值，不要讨好
  • ③：对同事：要对事，不要对人 ④：对自己：要原则，不要人情

• 5、高效团队执行的三件法宝：

  团队愿景、团队制度、团队协作

• 6、执行中的动力与阻力

  执行力带来的好处

  我们的团队为什么执行不力?

  打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

  案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？

• 二、执行的基本原则

  • （一）成功执行关键（三要）

• 1、要敢 2、要对 3、要快

  • （二）执行战略与真正

• 1、流程化 2、明晰化 3、操作化

  • （三）、执行的方法
• • 1、合理授权是上司授责任给下属
  • 2、红、黄、绿灯的管理启示
• • 3、做好企业执行力的建设 4、带好 团队管理 好自己

• 二、商业人格 （商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）

• 1、二个要素：靠原则去做事；

  靠结果做交换；

• 2、二个标准：成年人逻辑；

  社会人心态。

• 三、商业文明启蒙

• • 1、从自卑依附型，向自信独立型转变；
• • 2、从消极服从型，向积极主动型转变；
• • 3、从私情人治型，向契约法治型转变；
• • 4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；

• 5、从保守封闭型，向开放分享型转变。

  分析：团队执行力培训案例！

  解析：团队执行力内训案例!

  案例：团队执行力课程案例分析！

• 第二讲：结果与任务-----请给我结果

  • （一）、结果意味着什么?

  公司是以结果做商业交换的平台。

• • 1、商业交换；
• • 2、企业生死；

• 3、不同人生。

  • （二）、什么是任务，什么是结果？

  我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

• • 1、什么是任务：完成“三事”；
• • 2、什么是结果？结果“三要素”。

• 3、结果三种

  • （三）、如何做结果？

  １、承诺法；

• 2、重点法；

  ３、分解法。

  • （四）、沟通为什么对团队合作很重要

  与上级沟通技巧 与同级沟通技巧 与下属沟通技巧 跨部门沟通技巧

  如何批评员工？

  如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？

  专家沟通分享

  1：如何与刺头员工沟通？ 2：如何与聪明的员工沟通个？ 3：如何与有离职倾向的员工沟通？

• 2、团队冲突管理技巧！ 冲突的定义？ 对待冲突的五种方法？

  团队冲突处理的技巧

• 四、中层执行四要点

• • 1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
  • 2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
• • 3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！

• 二、中层执行方法（两讲三做）

  第一:讲清结果

  第二:讲清后果

  第三:做检查

  第四:做奖罚

  第五:做复制

  领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团

  队成功的根本。

  结语：我的未来从高效执行团队开始