课程概览
一个企业，在方向目标明确的情况下，最为重要的问题就是提高全员执行力。
只有通过坚强有力的执行，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。
这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。
执行，谁都能说上几句，但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。
这就象写汉字，越简单的字越难写，或者说象金庸前辈武侠小说中所讲，越简单的武功招数越体现功力。
办企业也是异曲同工，象执行这样看似简单的事情，可能天天被挂在嘴上，实则做起来很困难，真正能做好的不多。
更有趣的是，每个人对“执行”内涵的感知并不一样，存在或多或少的理解差异，而且这种差异是隐性的。
提升执行力本身就是极难执行的。
提升执行力不能停留在意愿上、口头上，否则永远可望而不可求！执行源起于意识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构建强大的执行力文化。
缺乏意识、认识不到是执行不力的病因之一，但是，我们需要深层次、清醒地认识到，执行更多地是一种科学体系、一个系统工程，它是管理科学中一颗璀璨的明珠；
执行更是一种文化，最终它应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯，甚至是一种信仰，不这么做就觉得不舒服，或者不遵守者在组织中就无法立足。
而后两个方面，即使在今天中国执行的话题如此热门的背景下，也是中国企业、组织一直所忽视的，而这恰恰是提升组织执行力的核心，因此，执行体系将是本课程的重点。
不依靠科学的体系、方法、工具，不成为组织文化的内核，组织不可能具备强执行力，执行力也不可能成为组织的竞争优势！
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的 关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程，对员工而言，执行就是完成任务的过程；
对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。
执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。
执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。
由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。
学习目标
让学员掌握执行的工具和方法；
调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
为执行在企业落地提供有力的保证。
课程大纲
一、没有失败的战略，只有失败的执行
- 1.哥伦布给我们的启示
- 2.卓越企业之所以卓越的奥秘
3.中国企业执行能力的现状
又爱又恨的ERP
考核实施的效果与初衷的差异咋就职这么大呢？
既熟悉又陌生的精益生产
空降兵为什么留不住？
4.从传统文化中寻找真正的执行？
儒家思想与执行力
“人治”文化对执行的影响
如何看待“面子”文化？
我们缺乏的不是制度，而是对文化了解
5.我们企业的执行能力同西方先进企业差距有多远？
讨论一下：中国近代落后的原因？
爱因斯坦有关科学精神的论述
遍地是黄金的经营环境对执行力的影响
用什么方式来管理我们的公司？
二、卓越执行就是结果导向
- 1.定义结果就是定义客户
- 2.对结果的理解为什么各有不同？
- 3.什么才是真正的结果？
- 4.如何让结果明确并且可衡量？
- 5.只交换结果，不交换过程
- 6.结果、目标与任务的关系
8.结果导向的误区
误区之一——“好态度=好结果”
误区之二——“没有发生错误=好结果”
误区之三——“只要结果不管过程=结果导向”
- 9.曾经辉煌的企业如今何在？——理性看待我们今天所获得的结果
三、卓越执行就是责任锁定
- 1.分工、职责与权力的关系
- 2.经典执行借口：销售不好是因为。
- 3.分析一下：扯皮的原因
- 4.只有“我”的责任，没有“我们”的责任
- 5.指导越细，责任越多
- 6.人一出问题，永远先问制度
- 7.考核的内容与考核的导向
- 8.管理者应该做自己该做的事情
四、卓越执行就是检查、检查、再检查
- 1.人们不会做你希望的，只会做你检查的
2.检查误区
误区之一：“想起来问一下=检查”
误区之二：“出了问题训一下=检查”
检查误区之三：“定期检查=检查”
- 3.检查的逻辑：先小人，后君子，大家都君子
4.检查原则
原则之一：以事实和数字为基础
原则之二：对事不对人的质询体系
原则之三：检查的内容是计划中的关键点
原则之四：监督多大，授权多大
- 5.分析一下：谁摧毁了巴林银行
- 6.卓越公司的检查系统都是严格而细致的
五、卓越执行就是按规定做事
- 1.马上回答：你喜欢什么样的员工？
- 2.轻松一下：两个小偷的对话
3.卓越执行原则
原则之一：按规定、不按你的指令
原则之二：按规定、不按你的习惯
原则之三：按规定、就要掌握规定
- 4.如何保持制度化与灵活性的平衡？
六、卓越执行就是依靠系统，不依靠能人
- 1.目标计划系统是卓越执行的基础
- 2.老总执行能力太强，导致企业缺乏执行力
- 3.卓越执行原则：没有记忆的公司是不会快速长大的
- 4.公司的记忆都存在哪里？
- 5.如何做到“人尽其才，人走才留”？
- 6.固化重复的习惯是如何养成的？
七、卓越执行就是没有最好，只有更好——没有未来的现在是没有意义的
- 1.体会一下：为什么要追求卓越？
- 2.如何确定自己的学习内容？
- 3.学习的主动性来自哪里？
- 4.为什么要围绕核心竞争力来打造执行力？
- 5.愿景对我们执行力有什么用处？
- 6.百年老店的本质是什么？
八、总结
- 1.管理、执行、激励的关系
- 2.提升企业的执行力是一个变革项目
九、互动讨论，现场答疑