数字化转型下的成本管理创新

课程概览

学习目标

• 1掌握数字转型下的公司顶层设计的标准成本构建方案

  2掌握数字转型下的成本管控表格设计方法

  3掌握编制数字转型成功的知名企业的绩效表格、制度模板

  4打开数字转型下的私域粉丝鱼塘的构建思路

课程大纲

• 导入——疫情当下的经济分析给数字转型带来的思考

• 第一章、数字转型下的成本

  管理

  智慧

• 第一节、疫情过后的产业机会与应对策略

  本节知识点：

• • 1、疫情对各行业的影响及各产业疫情过后的发展趋势？
• • 2、疫情过后的机会与企业发展策略？
• • 3、疫情下的企业逆境求生的“生存法则” ？

• 第二节、以利润和成本为导向的价值分析

  本节知识点：

• 1、成本管理的关注点在哪里？从哪里着手？

  案例分享：一堂价值百万美金的成本管理案例分享，这司机的成本管理和数字转型有什么样的关联？

• 2、如何设计和自己公司相匹配的成本管控方案？

  案例分享： 2021数字转型下的顶层战略架构企业成功的四大要素

• • 3、为什么您提出来的成本管控方法总不被老板所认可？原因在哪里？您对成本的理解对吗？

• 4、为什么很多申报IPO的企业由于财务原因证监会终止审核？这个成本如何预估？

  案例分享：从核算及管理的不同角度来理解成本？

  关注固定成本，理解与成本相关的两个重要因素量、价、规模、技术

• • 5、如何利用数据来分析决策时的机会成本？

• 第三节、数字转型下的

  商业模式

  给成本管理带来的思考

  本节知识点：

• • 1、根据企业的生命周期如何制定成本管控？

• 2、如何理解商业模式？商业模式是如何设计的？投资者为什么关注商业模式

  案例分享：数字转型下如何设计公司的商业模式？百果园、肯德基、海底捞？

  案例分享：某公司的商业模式的革命给当代企业经营者的思考？

  案例分享：数字转型下的新商业模型、新营销模型、新产品模型、私域粉丝鱼塘如何设计？

• 第二章、数字转型下的成本管理决策的管理方案和思路

• 第一节、数字转型下的成本管控顶层设计----创新会计核算科目设计

  本节知识点：

• • 1、核算的科目和公司的组织结构、部门设计、产品结构、绩效指标如何融合？

• 2、如何既能满足权责发生制又能满足收付实现制的成本分析？

  现金流

  量表如何去设计？

  案例分享：产负债表、预计利润表、预计现金流量表三者如何统一？

  数字转型下如何顶层设计会计核算科目(模板解说）？

  案例分享：财务三表的顶层设计智慧设计方法。

  （模板图表）

• 3、核算科目不同导致公司估值差异？

  如何既能满足会计准则要求又能提高公司估值？

  案例分享：会计政策变更及会计差错更正给公司IPO有什么样的影响？

  如何规避？

  案例分享：互联网+工业企业制造业销售合同智慧设计技巧，符合会计准则及提高公司估值。

• 4、 数字化

  转型下的标准成本如何计算与制定？

  案例分享：标准成本的作用及运用案例解析。

  （图表）

• 5、如何节约流程成本（互联网思维）？

  案例分享：数字转型下的财务协同——费控系统的设计与运用（介绍设计方法、门户板块、和功能运用）

  案例分享：思恩差旅报销智慧制度。

  （日常智慧实用图表模板、制度）

• 第二节、企业日常成本构成分析与控制

• 1、 企业日常成本有哪些构成？

  费用是成本吗？

  IPO过程中的股份支付是成本吗？

  案例分享：企业成本的构成(图表)及暴露在阳光下的成本构成案例（图标）

• 2、利用

  大数据

  来衡量销售价格的高低是否合理？

• 3、从成本看定价？

  如何利用边际成本进行决策？

  如何测算成本？

  成本测算的依据是什么？

  案例分享：思恩项目销售定价管控模型（指标表格模板）

  案例分享：思恩投标报价智慧模型（指标表格模板）

• 4、税务成本如何管控？

  案例分享：资本公积转增资本税收筹划

  案例分享：股权转让税收筹划10种方案

  案例分享：社保新政下的用工成本筹划

• 5、企业所得规划—高新技术企业认工作定思路和筹备内容IPO现场核查的研发费用的关注点

  案例分享：数字转型下的研发项目如何管理？

  高新技术企业资料准备明细、高新认定财务基本情况调查表、立项报告（模板）、结题报告（模板）

• 第三节、介绍作业成本法的来源、运用

• 1、作业成本法核算方法的选择对公司定价、财务数据等的影响？

  案例分享:传统的间接成本分配方法与作业成本法的间接成本分配方法对定价的影响（模板）

• 第四节、成本管理创新与成本核算的衔接

  本节的知识点：

• 1、如何进行成本智能管控？

  步骤是怎么样的？

• 2、成本创新管控哪些内容？

  成本的核算流程？

  成本核算与管理如何衔接？

  案例分享：888公司的全面成本管理（图表）

• 第五节、成本创新管理制度、方法及资源（案例）

• 1、 如何制定成本核算方法？

  案例分享：思恩成本创新管理制度的方法及内容

  案例分享：思恩全面成本创新管控制度体系

• 2、如何制定成本管控预算？

  如何制定成本控制方法如何进行成本分析

  案例分享：数字转型下的成本分析撰写（模版讲解）

• 3、如何制定成本管控考核方案

  案例分享:成本考核方案制定(模板)

• 第三章、企业各环节成本管理的流程、风险控制点规避措施及绩效指标设定

• 第一节、企业各环节成本创新管理的流程 （案例全套分享）

  案例分享：AI+5G大数据管理的智慧工厂设计及功能分享

• 第二节、如何利用大数据来进行识别企业风险与规避风险（案例全套分享案例）？

  案例分享：从

  财务报表

  识别成本管理风险（风险案例运用）

  案例分享：制造业+互联网的企业在资产的所有权和使用权分离的情况下怎么来控制？

  案例分享：没有工厂的制造业怎么构造出有利于自己公司的税收、社保等的管理机制？

• 第三节、 成本管控绩效指标的设定、评估及与绩效考核责任书的对接

  本节知识点：成本管控系统考核如何设置？考核责任书如何撰写？

  案例分享：年度计划书如何撰写？888有限公司考核责任书-部门分解.xlsx（模板）

• 第四章、数字转型下的成本管控智慧的工具

• 第一节、日本企业管理工具品管圈QCC的运用（案例分享：888公司的品管圈QCC法的运用）

• 第二节、成本管控创新的工具--全面预算的应用及相关内容对应的表格模版、制度、流程讲解