课程大纲
一、为什么要进行人才盘点
- 1、 什么是人才盘点
- 2、 考察组织与战略的匹配度
- 3、 企业发展的必备因素
- 4、 统一人才标准
- 5、 摸清人才发展现状
- 6、 发掘高潜人才
- 7、 形成人才规划
二、什么时候适合进行人才盘点
- 1、 企业快速发展阶段
- 2、 企业战略转型期
- 3、 外部招聘量过大时
- 4、 关键人才流失比较严重时
- 5、 企业人才供给、分布不均衡的时候
三、人才盘点盘什么
- 1、 盘点组织的现状
- 2、 盘点组织的业绩状况
- 3、 盘点人才的能力水平
- 4、 盘点未来的发展方向
- 5、 人才盘点的价值
- 6、 盘点方案对比
四、高效人才盘点的流程
- 1、 T12人才盘点实施流程
- 2、 岗位胜任力模型建立
- 3、 岗位胜任力模型构建流程
- 4、 岗位胜任力模型的价值
- 5、 人才评估
- 6、 收集人才数据
- 7、 T12人才测评
- 8、 人才盘点——个人评估报告
- 9、 人才九宫格
- 10、 人才地图
- 11、 人才发展培养计划
- 12、 人才发展建议
- 13、 人才梯队储备
五、人才盘点实施案例
- 1、 某地产集团人才盘点项目背景
- 2、 集团问题分析
- 3、 解决方案
- 4、 项目成果