学习目标
建立领导者的信誉，树立领导者的威信，以身作则，为团队树立榜样。
提升领导者的领导力，从强迫性（功利性）领导力转变为原则性领导力。
帮助管理者从根本上改善和下属的关系，掌握改善员工关系的具体方法和流程。
改变管理者领导激励下属的心态和方法，从而提升团队经营业绩。
帮助管理者掌握高校授权的方法，通过合理的授权来开发下属的潜能。
课程大纲
模块
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培训形式
什么是原则性
领导力
一、理解
“原则性领导力”：
1、学习的目的：改变观念、改变方法
2
执行、管理、领导基本概念阐述
3、强迫性领导力V
S
功利性领导力
V
原则性领导力
强迫
性领导力的能量来源是恐惧
功利
性领导力的能量来源是交易
原则
性领导力的能量来源是同理心
案例：胖东来管理者的
“原则性领导力”。
4、打造原则性领导力的两个方面：领导自己-领导团队
授课
+
情景模拟训练
+工具方法练习
如何打造原则性领导力
二、
“原则性领导
力
”打造——领导自己
1、品格三维度：
道德、格局、以身作则。
- 1）
道德
——德行天下
案例：马云制止偷井盖行为
- 2）格局——心胸宽广、眼光长远
案例：三国第一武将
——吕布
- 3）以身作则——领导力第一法则
- 4）价值观与领导力
案例：谷歌（不作恶）
V
S
百度（竞价排名）
练习：找到自己的价值观和理念
2、能力——无能就是最大的过失
- 1）领导者的能力模型——通用能力V
S
专业能力
- 2）想明白——逻辑思维能力
- 3）说清楚——高效表达能力
- 4）做到位——监督检查能力
逻辑思维训练：
费米问题
3、结果——
最好的团建是带领团队打胜仗
- 1）改思维——从任务思维到结果思维
做了不等于做到
过程不等于结果
任务不等于业绩
苦劳不等于功劳
- 2）
定目标
——目标是一切工作的起点
案例：唐僧取经（远大目标的重要性）
- 3）做计划——执行的保证
- 4）求结果——不达目的不罢休
练习：如何制定工作目标
工具：策划之轮工具表的运用
授课
+
情景模拟训练
工具方法练习
三、原则性领导力打造
——领导团队
1、意图与动机——激励团队的基石
- 1）利人与利己的关系
利人利己
——损己利人——损人利己——损人不利己
案例：稻盛和夫的
“利他”哲学
- 2）对内以员工为中心，追求共同幸福
- 3）对外以客户为中心，追求合作共赢
案例：阿里巴巴的核心价值观：客户第一、员工第二、股东第三
2、 同理心——影响团队的关键
- 1）什么是同理心——
现场互动：谈判专家
- 2）同理心的第三种类型
l
认知同理心
——我认同他的观点
情感同理心
——我认可他的情绪
同情心
——我同情他的遭遇
- 3）
情商的四个层次
- 4）沟通的三大障碍：自私、自大、自以为是
- 5）沟通的四大要素：倾听、换位思考、积极的回应、有效表达
6
如何高效的对下沟通
哈佛商学经典案例：谁背上了猴子
工具练习：
why
what
when重点工作任务布置法
3、创新——推动团队的方法
1
创新的意愿：要开放，不要封闭
开放思维的四个步骤：
第一步：询问
第二步：界定
第三步：创造
第四步：达成
- 2）创新的起点：以客户为中心
工具练习：《契机分析九宫格》
- 3）创新的突破：敢于质疑
方法：
“质疑”的三大步骤：
第一步：说明问题
第二步：罗列假设
第三步：质疑假设
- 4）创新的方法：纵向思维与横向思维
?
纵向思维决定创新的深度、横向思维决定创新的广度
纵向思维
——5why分析法
横向思维的三个原则
横向思维拓展方法：加
减·乘·除
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