课程概览
学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。
学习目标
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；
提高有效影响他人的能力；
掌握指导、激励、培育下属的方法；
学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。
课程大纲
导言：从
管理
走向领导
- 1.怎样干才算优秀的领导
2.拥有权力是否拥有
领导力
- 3.传统管理手段为何难以替代领导力
一、领导的角色认知
- 1.管理的昨天、今天、明天
- 2.领导的常见误区
- 3.新世纪企业面临的挑战：快、剧变、个性
- 4.新经济时代领导的角色定位及不同层级承载的职能与发挥的作用
5.成功领导者的八大素养
道可道非常道丁老师经典课程介绍世界500强的选择
6．领导力解读：眼力、魄力、魅力、执行力、约束力五力合一成就领导力
案例解析：《看电影品管理》之一
二、领导的执行之道
- 1.《向军人一样去执行》原著的解读
- 2．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3．执行的原则：结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
4．如何做到命令不走样：目标分解是前提，有效沟通是关键，目标跟踪是
辅助，结果检查是关键，绩效考核是保障。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二。
- 5.案例解析：《看电影品管理》之二
三、领导的用权之道
1.权力不等于权威也不等于职权，成功的领导者主要看他运用权力艺术水平
的高低
- 2.如何树立领导者的权威
- 3.用权的前提：一颗公平公证的心
- 4.善用权力技巧一：赏罚分明
- 5.善用权力技巧二：胡萝卜加大棒
- 6.善用权力技巧三：巧下命令之“变要我干为我要干”
7.善用权力技巧四：充分授权又不失控
案例解析：《看电影品管理》之三
四、领导的用人之道
- 1.为何说：“识人第一，用人至上”
- 2.领导的用人观——以德为先
- 3.领导对待人才的态度：爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、荣才之量、信才之道
- 4.如何做到“知人善用，择贤而任”
- 5.如何激励你的下属，提升团队的工作绩效
6.24种非物质激励员工手段解密
案例解析：李军如何做经理系列案例
五、领导的沟通之道
- 1.有效沟通的诠释
- 2.有效沟通的三大行为：说、听、问
- 3.有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.
- 4.有效沟通的四大技巧：
- 5．性格色彩与沟通艺术
6．与上级沟通之道
说服上级的六大妙招丁老师经典课程介绍世界500强的选择
与上司沟通的十大原则
与上司沟通的三不要
7．与下属沟通之道
下属沟通前提——树立威信
表扬下属的技巧与步骤
批评下属的技巧与步骤
下达命令的艺术
案例解析：《看电影品管理》之四
六、领导的晋升之道
做多少事拿多少钱，钱越拿越多；
拿多少钱做多少事，钱越拿越少!
- 1.业绩是本，也要学会面对压力
- 2.做领导喜欢的九种下属
- 3.何种性格的下属容易被领导提拔