华为人力资源管理实践

课程概览

学习目标

• 了解基于战略的人力资源管理业务框架体系

  了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践

  了解华为在组织运作、干部管理、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的管理经验和教训

课程大纲

• 引言：华为为什么会成功？

• 一、文化与价值观——华为成功的基因

• • 1.华为文化的演变
• • 2.华为文化的内涵
• • 3.华为文化的传承

• 二、干部与

  领导力

  ——华为成功的动力

• • 1.干部选拔（选拔标准、选拔原则、继任计划）

• 2.干部发展（培养理念、培养方法、任命

  管理）

• • 3.干部监察（考核激励、干部作风、干部监察）

• 三、组织运作管理——华为成功的基石

• • 1.组织结构（业务流程、组织结构特点）
• • 2.组织运作（委员会制度、管理团队运作）
• • 3.HRBP运作（三支柱模型、HRBP运作）

• 四、人才链管理? ?——华为成功的保障

• • 1.人才规划（人才预算、配置模型、薪酬包管控）
• • 2.人才获取（招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘）

• 3.人才发展（新员工培养、培训体系建设、

  任职资格

  管理、知识管理）

• 五、价值链管理? ?——华为成功的秘诀

• • 1.价值创造（战略规划、组织绩效管理、员工绩效管理）
• • 2.价值评价（绩效评价、职位评价）
• • 3.价值分配（工资、奖金、股票、福利）