TTT：让你的培训有货、有料、有趣

课程概览

课程大纲

• 想法、证据、结果

• 台上角色VS台下角色

• 多想、多看、多听、多说、多做

• 五、培训课程的结构设计——如何让自己的培训“有货” “有料”

• • 1.培训课程需求分析与开发流程
• • 2.培训课程内容论点核心思路建立----有货(对我们的听众有用)
• • 3.论题、论证材料选择技巧----有料(我们的听众想听什么)
• • 4.培训课程有货、有料的内容设计逻辑----金字塔原理
• • 5.金字塔结构思维设计练习
• • 6.培训课程的故事思维
• • 7.讲好一个故事的4大方法
• • 8.设计属于自己的百搭故事
• • 9.培训课程内容设计与试讲练习

• 六、如何做好培训的开场——演讲培训的四大关键问题

• • 1.解决信赖感:

• 你是谁?

• 为什么要听你讲?

  • 2.解决吸引力:

• 你讲的跟我有什么关系?

• 我听你的演讲有什么好处?

• 七、打造你培训的“龙头”

• • 1.问好----问好的3大技巧,带动气氛
• • 2.感谢两个人----感激的3个对象,引起共鸣,赢得支持
• • 3.自我介绍----自我介绍的3种方法,吸引观众
• • 4.提两个背景----背景解决的3个问题,赢得说话的资格
• • 5.问两个问题----提问的5个方向,抛猴子
• • 6.开场练习
• • 7.培训开场的5不要技巧
• • 8.培训开场的3要技巧
• • 9.培训视频案例分析
• • 10. 培训场景设计练习

• 八、如何让自己的培训有趣

• • 1.内容讲演方式---有趣(让听众有趣的理解)
• • 2.两个简单有趣的实用方法 :打比方+幽默感
• • 3.学会打比方的3个步骤
• • 4.提升幽默感的3个方法
• • 5.培训场景设计升级练习

• 九、有力的培训结尾

• • 1.有力结尾的5种方法
• • 2.运用“峰终定律”结尾
• • 3.如何真诚的赞美听众
• • 4.如何让你的演讲更有意义

• 十、“有趣”的培训技巧实战训练

• • 1.小组互助活动
• • 2.抑扬顿挫的声音语言
• • 3.声音语言的练习与反馈
• • 4.声音语言的两大技巧
• • 5.肢体语言的常见问题
• • 6.大咖的肢体语言探讨
• • 7.丰富多彩的肢体语言诀窍
• • 8.小组场景设计肢体语言
• • 9.练习自己的演讲稿

• 十一、引人思考的培训互动技术

• 1.5种提问互动的技术

  互动练习:每人问三个以上回答YES的问题

• • 2.气势建立技巧

• 最快速的语言在演讲中的应用练习

• 最高昂的声音在演讲中的应用练习

• 最长的一口气在演讲中的应用练习

• 最清晰的吐字在演讲中的应用练习

• 排比句在演讲中的应用练习

• 气势综合练习:手持材料练习

  • 3.感染

• 语音语调的改变在演讲中的应用练习

• 讲自身或身边的故事和例子,或者自己琢磨过的事情。

• 感染练习:表情模拟

• 十二、三点即兴演讲法的讲解

  即兴演讲法的练习。

• 十三、影响培训成功的其他技巧

• • 1.工具的正确使用(PPT、白板、音乐)
• • 2.如何面对观众质疑?
• • 3.演讲中忘词之后怎么办?
• • 4.如何接观众的“挑逗”问题?

• 十四、上台实战,讲师点评开场、内容与结尾的表现。