课程大纲
模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值
模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线
1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计
公司股权架构，保证创始人控股地位
2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，保证
公司治理
发展平衡
- 3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害
模块三：
股权激励
十六大模式解析
确定动态渐进模式 期权模式 业绩股票模式 期股模式
超额分红模式 在职分红模式 限制性股票模式 老员工激励模式
干股模式 创业参股模式 亲人分享模式 集团股权置换模式
股票增值权模式 延期支付 三维分配模式 员工持股计划
模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障
- 1、确定激励目的
- 2、确定股权架构
- 3、确定企业价值
- 4、确定治理规则
- 5、确定收益标准
- 6、确定财税筹划
- 7、确定激励对象
- 8、确定激励模式
- 9、确定激励时间
- 10、确定激励数量
- 11、确定激励来源
- 12、确定激励性质
模块五：股权激励落地实操系统介绍
- 1、操作股权激励要做好哪些准备
- 2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读
- 3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法
- 4、股权激励落地过程中十大问题解析
模块六：股权激励典型案例分析
- 1、知识密集型企业股权激励方案案例
- 2、生产制造型企业股权激励方案案例
- 3、平台模式型企业股权激励方案案例
- 4、上市公司激励计划方案案例
5、 新三板
挂牌企业股权激励计划方案案例
- 6、非上市公司股权激励方案案例