学习目标
《教练店长》是运用教练技术原理研发的提升中高层管理者领导能力的训练课程，是一种全新的管理工具和方法，它通过提升管理者的洞察能力、有效对话能力以及有效执行能力，将管理者锻炼成为教练型领导，达到洞察员工的心智模式，激发潜能，让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发，达成公司提升业绩、改善效益、增加利润这三大目标！
如果您的企业没有目标，有了目标实现不了，请来上《教练店长》！
如果您的企业停滞不前，做不大做不强，请来上《教练店长》！
如果您的老员工没激情，请来上《教练店长》！
如果您有困惑，犹豫不决，左右为难，请来上《教练店长》！
课程大纲
《教练店长》
第一单元：让管理创造绩效
- 1、 企业管理的现状
- 1.1企业面临的挑战
- 1.2企业家的困惑
- 1.3管理的现状
- 1.4管理者决策时的困惑
- 2、教练式店长
- 2.1什么是教练店长
- 2.2教练式店长的身份
- 2.3教练式店长的目标
- 2.4教练式店长的四大信念
- 2.5店长与教练店长的区别
- 2.6教练店长的核心目标
第二单元：教练店长的四大能力
- 1、什么是有效对话？
- 2、教练店长的聆听能力
- 3、教练店长的发问能力
- 4、教练店长的区分能力
- 5、教练店长的回应能力
第三单元：精解教练店长教练地图
- 1、 精准目标
- 2、 理清现状
- 3、 关键价值链
- 4、 行动目标
- 5、 行动计划
- 6、 行动
- 7、 行动后跟进