学习目标
课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。
课程大纲
团队建设与管理
第一天上午
主题：建立团队，达成共识
- 1. 选团长明确团长责任
- 2. 定团名团呼团歌
- 3. 团队目标约誓
- 4. 团队守则制定
- 5. 共识内容是什么？
6. 成员承诺于目标
第一天下午
主题：定位角色
- 1. 团队游戏
- 2. 团队中的五种人？
- 3. 明确指出每个人是哪一种？
- 4. 与团队共识中的差距？
5. 承诺下一步
第二天上午
主题：尊重信任支持
- 1. 人没有缺点只有特点
- 2. 尊重个人 尊重成果
- 3. 信任的前提是知人
- 4. 示弱也是激发责任感
- 5. 让支持别停留在语言和安全区的行动上
6. 支持的行动范围
第二天下午
主题：超越合作共赢
- 1. 自我超越1%团队成长25%
- 2. 优势合作见证无敌
- 3. 团队赢 个人才会赢
- 4. 总结分享赢的感觉与收获